我們是接受國發會的委託，進行公共諮詢與政策行銷的案子。做了一個行為準則，幫我們檢視這樣的規範會不會有問題，想知道實際參與者以及管制的人的想法。
就研究者來看，他是跟web 2.0接近的概念，可以按照網路匯聚不同使用者的意見，把分歧的意見利用網路平台放到可以聚焦的焦點，彼此可以討論辯論，形成有建設性的看法。要怎麼把這種原先只是行為互動的模式，開始進行規範、準則，甚至行為SOP，這個過程怎麼更具體化。
請大家參考會議議程的建議程序的圖。有兩部分的發起者，政府與社群發起。
政府內部發動的話：要做問題指認，需要有行政流程有簽核，要思考如何形塑議題，怎麼選關鍵字，內部作業結束後決定議程設定，屬於哪一個政策階段，立法前或甚至已經三讀，需要有機關加以確認，是內部流程，會進到議題發動的階段。議題發動階段分成兩部分：
跨部會：比較合適放在vTaiwan
如果是社群或政府發動，比較適合放Join
跨部會：比較合適放在vTaiwan
如果是社群或政府發動，比較適合放Join
回到政府內，決定是否採納，會要追蹤，如果達成預期成效。這是我比較粗淺的提出這樣的想法。想提交各位與會者進行討論。
先介紹各位：委託單位的國發會副處長，也請副處長表示一下意見，針對議案有什麼樣的看法。