所以第一個涵融性的地域，第二個是這一件事的本身培力有沒有真的培力到利害關係人，第三個是事務體系有沒有消化，這三件事其實都滿失敗的，所以後來我們在PDIS很多方向也是汲取這三個失敗的經驗，慢慢試著調整，但是我不會說我們現在做到多成功，因為現在這三個是開外掛的時候就會發生的事，所以你要如何變成不是開外掛，這個是要經年累月跟事務體系，我們在分享、主持的時候，PDIS一個主持人、健保署出一個主持人，第二場變成他是主要的主持人，這一種非常細微的東西不斷地操作，慢慢的事務體系才會發現我們也可以做。
所以第一個涵融性的地域，第二個是這一件事的本身培力有沒有真的培力到利害關係人，第三個是事務體系有沒有消化，這三件事其實都滿失敗的，所以後來我們在PDIS很多方向也是汲取這三個失敗的經驗，慢慢試著調整，但是我不會說我們現在做到多成功，因為現在這三個是開外掛的時候就會發生的事，所以你要如何變成不是開外掛，這個是要經年累月跟事務體系，我們在分享、主持的時候，PDIS一個主持人、健保署出一個主持人，第二場變成他是主要的主持人，這一種非常細微的東西不斷地操作，慢慢的事務體系才會發現我們也可以做。