對，在一個並沒有要拿回來的情況下，缺乏了輔導機制的動機，也就是所謂的「投後服務」。同時在補助的機制思考裡面，某種權力階級關係，只補大不補小，團隊越大補越多，但是新的，因為從來不認識，所以我不知道該怎麼給你錢。接著是補人不補事，也就是我不補這個市場，我補你這個團，你的團活下去就好了，這個是我們很直接的問題。最後一個也許其中一個僵化的原因，因為我們的評審機制一直都是這樣子，人際關係越好的人，就越容易拿到補助，但是誰也不認識，就很難。但是團隊方，同樣因為有補助，所以可能就逐補助而居，每一年6月30日、7月30日補助截止日之前才想接下來要做什麼。接著是很可能容易形成依賴，也就是只要有補助，一年給我多少錢就可以了，就不再想其他的事情了。