像在協作會議產出幾個不同的解法，但是這個不一定是部會會完全認同的，但我們有充分討論，因此可以知道解法出來的背後脈絡是什麼。致翔說影響力的原因是，他們是用什麼邏輯去產出解法，部會再去推，而產出部會瞭解因為有這一些脈絡，因此知道怎麼做比較好，然後再提出部會內的行政作業，接著再往後一步步把問題、解法做完。
像在協作會議產出幾個不同的解法，但是這個不一定是部會會完全認同的，但我們有充分討論，因此可以知道解法出來的背後脈絡是什麼。致翔說影響力的原因是，他們是用什麼邏輯去產出解法，部會再去推，而產出部會瞭解因為有這一些脈絡，因此知道怎麼做比較好，然後再提出部會內的行政作業，接著再往後一步步把問題、解法做完。