比如：去年才出來的第三方支付的管理辦法，如果我的記憶沒有錯的話，我們從第一次到最後面總共花了八年的時間，裡面的員工從青少女變成兩個孩子的媽。網路時間是很匆促的，我們工作領域跨了非常多的領域，電商、電信等。長期以來的感受是，因為我們事實上是一個協會，但每一家公司的背景都不一樣，有的是產品、有的是服務，但是面對很多都必須要單兵作戰，Uber可能要面對的是交通部，但是我們就沒有。因此，臺灣缺乏的是架構上對於臺灣上來講包含哪一個位置，如果沒有這個策略性方向定位時，延伸到各個行業或者是服務端就變成這個網路服務必須要跟經濟部、交通局、衛生局等等分別溝通，這部分產生過去網路行業當中發生最大的不效率及困難，我認為問題是在這裡。