我們本來規劃4月，我們會再往後延，不然現在出去跟人家說要辦麻將賽，人家會把我們打死吧！
感謝。
我們希望不只是一次性的活動，而是真正能夠把資源整合起來，這個效益非常好。
OK。下次什麼時候？
是。因為我們碰到一個挑戰，我們在跟各個不同的縣市討論合作時，他們都會問法制局或者是法遵那邊。
我們應該接著會跟自律聯盟、聯合勸募正式提案，針對您今天的建議稍微調整一下，如果比較完整，我們……
剛剛講的「嘖嘖」的部分，是直接聯繫嗎？
也在想說要怎麼樣合作。這個案子我們再一個月左右會更明朗，也就是主辦跟協辦會更清楚，協辦不只有一家。
像我們下個禮拜也會到聯合勸募拜訪，這個未來要是合作的話……
這個好。我們本身會有一些像主辦、協辦，不管是哪一個，像研究院或者是什麼的，大概都會……我們下午就會跟研究院提案。
這個好。
其他我們在辦的活動，假設是9月份的話，7月份的活動資訊會出來，我們前面在5、6月的時候，也就是露出什麼東西，也就是我們的主辦那一些。
有沒有推薦的？
對，這個時間點很敏感，我們是不是可以做一些布署？
如果未來這個規劃下去，像我們在9月，現在的狀況還不是很明朗，如果那個時候我們這個階段……
可以。
沒有驗證過，所以不知道。上次台北市辦老年的銀髮活動，象棋圍棋的報名人數都是比較少的。
跟運動、社交。
從搜尋的角度？
被污名化了。
所有參賽的人，也就是他要抽籤，今天我坐這一桌、他坐的那一桌。
活動就辦不下去了。我們也覺得很痛心，很多人是藉由公益的事情來做一些灰色地帶，我們不走灰色地帶，但是要小心。
很像職業球賽，我們兩個人對賭是個別的行為，沒有管到這些。
如果個人要去賭，兩個人進去來對賭。
這個是我們現在的關鍵任務，包括規劃、行銷跟談場地，後面還要做開發網站，先停在這裡。
這個是會員制度，也就是會員參加，然後按照他的捐款金額來算level，也就是銀卡、金卡及鑽石卡，累積捐款超過100萬是金卡，1000萬是鑽石卡，買東西有折扣。
營運支出，像飯店、人員、設備的費用，後台的部分我們要有管理系統、人員及基金會成立，現在都有一個功能，也就是捐款捐1000萬，另外一個是我們自己累積的錢，專款成立基金會，不是幾個大的富爸爸，而是有好多的人一起來參與。
Fund B的來源是所有購物平台的捐款，還有其他營運收入來源、比賽活動現場的廣告收益這一些。
我們現場在玩的人也可以用，意思是四個選兩個，如果我沒有晉級，可以付比如200元，就可以再繼續打下一場，這都ok，也就是樂趣可以提升，這個是我們講的來源。
打爽的。
Open table是初賽，到level 2的時候，是4選2進去，有50％的桌子是空著，若現場有人要來打的時候收500元。
捐贈的對象我們也可以講清楚，也就是前三名可以自己決定，像這一次100萬，想要捐給哪一家，這樣就會多瞭解一下哪一些NPO，變成這邊15、60，總共是75％，主辦方是20％作營運，基金會5％作行政，這個是我們講捐款，如果換算出來的話，大概會有多少錢，如果收款是1000的時候，我們只有巡迴賽是1000，後面還有季賽、年賽。
我們把里長盃拿掉，就NPO盃……
這個是巡迴賽的概念，一定會有地方政府想要我們直接在當地常辦，這樣就變成據點，因為我們今天跟飯店有所討論，本來是說7天，他說是不是可以5天，我們問為什麼，因為禮拜一到禮拜五的產能利用率太低了，場館空在那邊，我們會免費幫他帶人來，禮拜六、禮拜日還是有一些宴會，所以可以營利。
團體賽完以後做VIP賽，如果是1000元的話，VIP賽是1萬元可以進來比賽，人不用多，但是錢會比較多。
那就open團體賽，每個NPO組一隊過來，你前幾名就捐款多少錢給你。
我就當作全臺灣NPO團體賽。
如果不行的話，這樣不行。
只要不是到個人，而是到里的辦公室行政費用，可不可以？因為我們只要捐款不要到個人，而是到那個組織，像中小學也可以，里長的話，我們原本理解里長有一個里長的專戶。
像有熱身賽、巡迴賽、年賽等，從500、1000、3000、1萬都ok，團體賽的話，像我舉例來講，這個是一個例子，如果9月份開始在高雄辦，然後暖身及巡迴賽到台中、台北，我們到台北的時候，實際上全臺灣早就已經知道了，台北巡迴賽辦完以後辦月賽，所以前面晉級的人都會邀請進來，月賽之後我們會辦團體賽，所以比如團體賽對於所有臺灣的里長們，一個里出一個團，四個人來一個團，本來要捐給公益的錢，就捐給你這個里的基金會。
對，這當中有許多的機制可以增加樂趣，我舉一個例子來講，像我今天參賽，一天假設有100個人來，然後我四天就400個人，最後第五天假設是決賽，400個人報名的時候就可以決定自己的錢是要給哪一家NPO，也讓最後優勝者決定百分之多少的善款交給哪一家的NPO，增加參與度。我們在現場就可以讓不同的NPO來作promote，讓更多的人知道這一家NPO。
其他大概是業務的設計，我在這邊先停一下。
剛剛講的在SDGs十七項中就有十項符合，每一項放在這邊，大概是這樣。
現在變成這一些東西，我們有人、有團隊幫你做，這邊一家、兩家、十家，我們這邊就有團隊來輔導，這樣把他們的成功機率極大化。
進階的話，也就是如果是創業的話，我們可以幫他優化創意團隊，這些新創有ROI的時候VC會投資，如果有SROI我們就直接投資，投資了以後他去專心做研發、銷售或者是服務，這一些非核心的部分，像剛剛講的產銷，又或者是怎麼開會、怎麼開董事會、公司的營運策略會議、經營管理會議、專案管理會議、產品研發會議，這一些都不是他的專業，把這一些非核心專業外包出來，我們平常投資1000萬給新創的時候，許多是死在這裡，因為這兩塊並不是他的強項。
如果這樣的話，就有機會做兩個研究：第一，一個是擴大研究打麻將對中老年人的影響是什麼；第二個是健康計畫對中老年人健康的影響是怎麼樣，我們可以用時間軸的方式來比較，也可以把實驗組，像健保卡的使用量、得到老人失智的百分比，都可以比較。
工作坊是第一個階段，現在已是慢性病、癌症的病友怎麼辦？我們就可以直接到健康營，把身體的健康恢復。這兩頁是在講進階的部分，我們的志工不只是可以用志工的方式來回饋社會，可能自己有專業，可以接案，像我今天是一個退休的老師，我在畫畫上很強，我可以接案，我就直接教畫畫，當找到需求是自己可以做的事，帶著旁邊的兩個志工變成我的員工就創業了，角色可以自由變換。今天我在做顧問，但是我同時在服務NPO的時候我在做志工，所以角色是非常彈性的。
剛剛講的是志工善心人士，我們可以再做什麼？也就是讓這一些人身心靈ok，生命的意義的部分想什麼事，想清楚、訂出人生計畫，想要在80歲達成什麼事情、計畫是什麼，當這一些事想清楚以後，每一個人很像裝了GPS，就會知道跑去哪裡，這個是我們講的工作坊。
有這樣的概念以後，我們剛剛講的是NPO捐款給他，也就是要捐10萬元，我們也有另外一個機制，也就是捐8萬元，有20％保留在成長基金，NPO的主管、員工、志工想要上什麼課就上什麼課，拿單據過來，我們的20％就直接幫你付錢，只有這樣子，NPO才可以提升人的效能，不然如果10萬元，百分之百給他的話，多數NPO需錢恐急，都是把錢用在所有的地方，但是不會用在員工的培養上。真正就是要幫助他人成長，這個是我們的想法。
