因為他自己傳來。

其實也有想到群眾外包的個資問題。

也滿適合做進到每個環境，透過群眾外包的平台來做自主連結，像技術上的困難，一般民眾不知道滅火器是不是可以用的，至少進到餐廳是ok的，這個也就是透過循環外包，然後在平台上傳，因為我也知道目前許多建築在規劃要將所有的設備完全傳回給消防署，這個是讓大家自主體驗。

接著要做的是建築監控的部分，我們透過不同的資訊進來，或者是搭配定位系統，不管這個場域從之前或者是之後，最後我們剛剛所討論的，也就是如何讓平台方便來做決策。

我們目前搭配智慧城鄉跟消防署的計畫，我們在火場的位置做3D動態的視覺化呈現，目前第一個案子是做一樣的，我們現在慢慢在做新北或者是往南走。

另外一個是協助在另外一個工廠，我們協助做整廠的管理。

我們在泰國的工廠管理，雖然疫情這樣子，但是他們的工廠完全不受影響。

這個是我們最早參加台北市政府新創的計畫。另外這個是松山機場demo的部分，我就是來做視覺化，還有周圍的攝影機，我們也有做視覺化的管理，像人機的協作跟設備的協作。

我們針對CT的部分，搭配各種不同的情境，讓管理者可以在視覺上可以處理完所有的事情。

像過去可以看到數十個畫面，其實許多沒有人知道是該看什麼，這個就是所謂提供的監控平台，我們透過影像追蹤，是全視野，可以很直覺瞭解整個過程、故事發生的情況，這個是我們工程師為了緊張的氣氛，所以自己拍了情境，從裡面把東西拿出來之後，透過我們平台來做checking。

我們運氣很好，我們是做新臺灣的影片，所以就有機會來做全科會的下一個影片。

我們現在也配合到要有一些AR、VR的眼鏡，我們今年也滿特別的，也就是剛好全科會開幕影片就是我們公司製作的，這位就是PM。

但是我們做的是非常複雜，但是我們透過像各位可以看到的，這個是軟體實際上的畫面，像SNT廠或者是加工廠，透過3D的平台可以方便管理者透過畫面來掌握，不管這個工廠是在臺灣或者是在東南亞或者是美國，所以這是我們最主要的主軸。

因此我們整個架構直接將各個場域做模擬，因為面對疫情的因素，我們有很多問題，因為很多公司會希望得到各種層面，直接上到虛擬的規則，不管是虛擬的層次或者是什麼，我們公司具備不同的層面，像IT、OD、BT、ST、CT等等大部分，我們過去接觸的案子，通常都是在大型的SI公司後面，其實我們並不是最主要的，但是我們通常是提供他們拉花。這樣講其實是最快速的，可以讓大家瞭解。

基本上不管是在生態圈或者是各種數據的呈現上，我們透過簡易的方式，讓使用者或者是讓接觸者可以快速瞭解問題所在，或者是引發後續的判斷與決策。

我們希望透過直覺式的圖表，除了2D以外還可以提供什麼？

我們公司最主要處理視覺化，我們希望透過資訊的大數據，除了大數據以外，也希望提供每個人都看得懂的視覺化，都可以一目了然，不管有沒有受過訓練，所以不論是小到建築或者是工廠，因為工廠也有各自獨立性的問題，還老師傅的傳承，也就是像視覺化的部分，透過經驗可以傳承出來，所以目前面對的客戶、場域，其實是滿多元的。