實體是指有可以每天辦公的辦公室，虛擬的話是沒有，兩期，第一期是實體就有同仁在那邊，第二期整合就變成虛擬進駐，我需要的時候可以租界場地或者是運用那邊的業師，當然有活動要辦嘉年華，我也可以在那邊擺攤等等，也是有我社群的平台在那邊，因此有分成虛擬跟實體滿好的。你剛剛提到滿好的，也就是線上的平台，這個是下一步，這個好像也是不錯的建議。

比如有些中南部種田，不可能二十四小時都在台北，好處是大家可以對社企有更多理解，如社企也不是只有農業或什麼，反而因為這樣的瞭解，知道社企有其他的產業，有科技或什麼的好處；然而大家都很忙的這一件事，可以用虛擬的一些資源或規劃，比如在這邊舉辦活動、租界空間等等的方向，我覺得是我會需要的，我覺得這個概念非常好，也非常謝謝副處可以提這麼好的建議。

但是我覺得社企聚落有很好的方式，分為實體與虛擬，因為我們的工程師都在新竹，但是台北是很重要的銷售及對外宣傳的據點，如果要的話，我還是會覺得實體跟虛擬的關聯。

大家好，我是众社會企業黃薇齊，我們是青創，我離開交大的時候是在交大打加速企業，而且是以科技、新創的廠商進駐，的確跟社企比較沒有相關。

沒問題。

第二，關於众社企的一些介紹部分，可能我還可以再補充一些資料，簡單來說，其實我們是科技公司，大家一直覺得我們在做App，但是我們不只做餐廳，而且不只App，有很大的資料庫在後端，這個是我們會一直延續的，因此這個的內容已經是去年的，科技公司去年的東西就是很舊的東西，我可以再補充一點，大概是這樣。

我們其實並不曉得這個意義，1元是多還是少？其實我們盈餘還有快3塊，但是我們的SROI是1元，到底多或者是少？這個有好壞之分嗎？如果這個公布出去，那就是大家都看得到，众社企是SROI1.38，是誰評估的？它的標準是什麼？SROI本來就沒有特定的標準，SROI畢竟對民眾來說還是一個滿新的東西。

既然我是其中一個被評估的，非常謝謝各部會的關愛，众社企很榮幸被選為一個組織。

作為社會企業三年來，我們最初成立是用公司的方式，一切合法，但是去年開始我們也有跟一些學術團體、KPMG研究一些SROI的數據、值化及量化研究，众社企非常公開，既然我們是資訊公開的廠商，我們也希望讓大家可以一起來想社企怎麼做，因為這三年來，有很多不同的衡量指標被標籤，一起來看怎麼做，希望今天可以跟大家多學習。

大家好，我是众社企企業的共同創辦人黃薇齊，有受很多長官幫助，中企處、經濟部跟勞動部，我叫Momo。众社企主要是透過科技來幫助行動不便者，包含最新應用的，App大家都知道，但是我們也有用AR、VR、雲端、藍牙等等，主要是幫助老人、小孩的生活更加便利。