其實第三點是附加的，其實這一次來參加，我要說的是，其實有很多認為返鄉青年會遇到的問題，像缺工，比如現在的年輕人叫他做一些雜事跟儲槽，我是返青，反正消費者也不知道，只有禁藥農藥才知道，這個事情是農業專工，是在南向會議有提過，不用指望現在的年輕人，像我們公司在招聘人員的時候，光是七股地區就認為是偏遠地區，我們公司就要設偏遠加給，現在有人說要加宿，何況像我以前住房的菲律賓跟印尼，那個是鱷魚跟海盜的地方，也就是在缺工的部分要稍微考慮，整個產銷會比較完整，謝謝。

我們養魚不會有一定的大小，因此有一些規格並不是現在的盤商需要的，我們可以放在營養午餐，沒有太多利潤的狀況之下，讓他們團膳的成本降低，好的規格品都可以得到正確的，我是認為這個是比較好的。

因為大家都是上班族、雙薪族，一個禮拜煮餐的機率比較高，一個月太不好，沒有家庭的概念，煮魚的頻率是三個禮拜至四個禮拜，每一天煮魚的都是60歲以上，表示習慣改變，也受到政府的影響，不要把家裡的小學生當作收垃圾的，不好吃的魚都給他，因此透過這樣的規範，讓好吃的魚也可以呈現。

漁會的部分或者是有其他的資金來源參與度不夠，其實新的產銷中心，從協調、資訊、稽核，因為我們的魚並不是所有人養的魚都要收，還是要有一點會員制，也就是要有這個規範，不可以用除草劑之類的，其實要輔導他，政府要做的事，很大的政策是在營養午餐要導入海鮮品，我做的調查很簡單，像我做的google發到LINE，很簡單就可以回收。

我們這一組有一個結論，我提出來的是，因為盤商的角色是去化A至C級的產品，因此才委託給他，我們都有一個共識，其實政府在鼓勵小農自產自銷，我認為在水產這個領域是非常複雜，而且真的不容易做，水產品要做的，不比農產品摘一點菜賣，水產品賣掉就嚇到了，這個方向我建議政府不要再推了，事實上一個產銷中心，不要限定是加工品，或者是把保麗龍整尾的水產品，我認為魚會或者是資金體系來做這一件事，只是我們要跳脫早期的漁會跟產銷班的概念，因為他們的能力不太夠，像要協調各方面的能力，他只有生產的能力。

其實我們從早期制度的盤商一直慢慢弱化，但是整個消費習慣在改變，如果整個產銷方式還是原封不動的話，跟消費者是很大的斷層，因此從消費者的行為要設計、看要怎麼樣做。

第二，要產銷議題的主軸，我們從外部的地方，其實臺灣早期水產養殖業的獲利是靠外銷來撐起這個架構，其實臺灣的水產品在競爭力，不論是貿易協定或者是生產面積都在弱化，因此這個東西可能各單位要扳回一成的機率是越來越渺茫，也就是國內的消費是如何，如果仔細檢討的話，我們公司做一點調查，其實購買進口水產品的比例非常高，而且大家因為對養殖的消費信心不足，所以其實都固定買鮭魚、鱈魚。

為何這樣是有幫助？其實我們在七股地區，其實很多地主對於外來的人要租漁塭是很害怕的，因此要讓他放心，讓有心的人要去承租，這個是呼應第一組。

呼應第一組，其中有提到，事實上未來養殖，讓返鄉青年做，其實是要協助他，並不是要糟蹋他，所以做這個養殖，是不是要做small business plan這種概念，因為在國外啟動一個事業，牽涉到的環節很多，對環境、保護、社區發展不會隨便讓一個人開放進來讓人做。

大家好，我是研發經理，我代表第二組，把一些討論結論跟各位報告。

主席、委員，大家午安，我是大成長城的研發部經理，我們公司在七股地區有一個8公頃商轉的試驗場，因為有營運一段時間之後，看到這個議題，我覺得這一方面，其實我們公司長期在做垂直整合的立場來看，其實有很多東西是需要一起共同努力，我想說今天可以跟各位一起交流看看下一個階段要怎麼做才會更好。