他被empower，他應該要被entitle。

是。

另外，張前院長有提到企業專案比較不是常態性的，是不是有可能讓這個委員會下面有一點執行能力，比如提供或整體或分析，且長期性支援院方政策的資料。

另外剛剛有提到跨國Open Data的聯絡及獎懲，我認為也是委員會可以處理的。

第三，其實回應剛剛陳理事長講的App問題，我認為它可以比較一般化，也就是對於Open Data開放形式的政策或原則及個案制定，因為開放資料其實要開放row data或者是personal data，像交通部有一些監理資料是個人才可以查詢，如果要用Web下載或者是App等，這一些都是形式的一種，包括要不要付錢、SLA，或者是你剛剛講的，這一個data應該要在什麼樣的SLA下面，否則全部都可以歸納在這一個開放資料下，我覺得這都很好。

某一些很特定關於政策的資料分析專案，我認為不准外包是一個很正確的原則，如果要做這一件事，如跟剛剛所講的跨部會關聯是非常非常重要，目前好像沒有一個委員會在協調這一件事，其實都是P2P，我剛好需要幾個，就看這個部會有沒有認識的人，然後再跟他談。

之前新新聞有一篇文章提到張前院長的政策，那個新聞下的是當時有七項分析資料的專案，包括原住民、高中職畢業生就業，這七項專案的政策是不准外包，各個部會都要去分析，我不知道這七個專案的運作狀況。

第二，因為有時不同部會間的資料互給也是有困難的，有沒有可能也包含建議這個部會的資料可以提供給另外一個部會，這就是不同的Open Data，並不是對外，而其實很多時候內部分析也需要，但是現在並沒有這樣的委員會來作建議，然後由該委員會來授權，因此我覺得這個也非常重要。

第一，以阿里巴巴來講是「提出建議」，也就是這個東西應該要拿出來，並不是你拿出來後，我來看o不ok，其實是有更積極的建議。

其實讓我想到一件事，也就是像私人企業，像阿里巴巴是非常有名的，他們有「數據戰略委員會」，他們的功能其實比這個還多，我認為像這樣的「數據戰略委員會」會有什麼影響？

我看到第5頁的投影片非常有感覺，因為剛剛有提到韓國的部分。我跟彭博士也有協助行政院推動資料，以現在的形式來說，真的是很難發揮。