我們會遇到一個融資的問題，如果要把這一個公司做好、穩定一點，但是臺灣的融資條件不太適合社會企業，一看就是我們的產品模式、營運模式其實引導不出來，如果政委在，是不是有一個策略，也就是社會企業能夠有比較容易融資的方式，謝謝。

另外一個方式，我已經在進行了，希望把更多人帶到鶴岡去，因為鶴岡的阿美族文化最淺的地方，很難找到在地的樣子，今年也在努力，今年帶了八個團，下個禮拜大概四十個人，用這樣的方式，讓人流帶到偏鄉。

也希望把這一些人帶到偏鄉，因此有做一些操練，像鶴岡有個產品叫做文旦，但我希望把鶴岡的產品多樣化，品質再提升，讓價格能夠在台北會變得更好。

因此成本方面，儘量友善農民，價格方面儘量剝削企業，我的公司在台北，希望跟台北一些大公司作交流，希望他們的禮品、股東贈品都用我們小農的，因此我們跟幾家公司合作，希望賣到台北去。

另外一件事實是，希望從偏鄉找到亮點，像文化或者是在地，把國際水準的人引到這裡來，有人流跟金流。

所以現在實際上的做法是，我想從貧富差距那邊來看，貧在偏鄉比較多，因此希望在鄉村這一部分找到經濟價值高、容易耕種及友善的這一些經濟作物賣到那邊去，如果有可能賣到國際性最好。

因為我在花蓮社會福利機構工作大概二十年，所以深深感覺到一件事，就是貧窮往來帶來很多弱勢。可是貧窮跟弱勢不是社工的人處理的，因此我把台北的公司帶到花蓮。我們的種籽變成對抗貧窮，是我們公司的宗旨。

政委好、各位長官好，我是種籽社會企業，我姓陳。