剛剛有提到這一個部分，可是明確的做法是什麼，我也不是很清楚，希望可以瞭解這一個部分，謝謝。

第二，說一句實在話，很多社會企業都會看重的是CSR的市場，這一塊市場很雜亂，而且對我們這樣的公司有一些缺憾，其實我們是為社會來創業，比較不會寫報告，我是顧問，被找進去就是要幫忙寫報告，不是工程師、就是種菜或者是傳產出來的也好，他們都不會寫報告，所以他們要搶奪CSR案當中，一律是輸家，而且變成淪落為配角，去接一些CSR的案子，這一些配合的單位，變成是利潤最低、價值最高的，就補回到顧問公司身上，這個是我剛剛看到的問題。

第一，就資金的部分來講，不管是投資的資金或者是短期資金營運上挹注的需求，這個部分好像比較沒有看到這一方面的著墨。

或者是像現在有一些狀況，我突然接到一筆企業要大量訂貨，包含要跟我們訂貨，也要接CSR計畫，會發現缺兩個東西，我需要大筆的資金，大到有一點超過公司可以負荷的程度，我也不太可能跟地下錢莊借錢，這個是變成我很痛苦的地方。

我剛剛看這一個計畫內容裡面，我還沒有感覺到自己會有很興奮的感覺，不好意思，我可能講得比較直接一些。其實老實講，新創的公司，大家都明了有兩個最痛苦的地方，這兩個地方都跟錢有關係，一個是業績、一個是資金，要先有資金、才會有業績，尤其是有些比如是做科技類的部分，必須要找到工程師來做一些東西，才有辦法編現金。

我在上一個參與創業的公司，也在新北市的創業方，包含跟桃園市等很多地方很熟悉。

我要特別報告一下，因為我個人是在做新創公司的顧問，我目前來講，有四、五家公司，有些是有給職、有些是無給職，甚至我自己之前曾經在中國也有幫一些新創的團隊做一些顧問。

第二，我們公司也不是社會企業，也不是典型的社會企業，而是要符合法律所謂社會企業的規定，或者是提撥獲利等等，其實也不是，但是我們在做的是，希望能夠解決這一個問題，因此不太確定是不是符合所謂「社會創新」，甚至是不是一個「實驗」，也不太清楚。但是我們公司已經經營了七年。

我們做這一件事，是希望用科技來解決問題，模式並不一定要用科技的形式。

我們剛到這一家公司協助及當顧問的時候，其實他們帶我到大湖山莊，怎麼會有邊緣戶呢？結果真的有，而且真的很窮，所以他們的里長很痛苦。

但是里長最頭大的是並不符合中低收入戶的資格，但是生活非常困苦，每一天都在借500元的人，真的很多。

我簡單說一下，我們名字叫得很大，但是我們做的東西很簡單，用科技來協助村裡的問題，我們發現村裡有很多問題要解決，我們做了App之後，變成我們其實是在賣一個講話「平安箱」的東西，我們鼓勵企業把拜拜這一件事的貢品不要再買乖乖或者是旺旺，我們希望買一些「平安箱」，裡面有柴、米、油、鹽、醬、醋、茶必須要用的東西，拜完以後請里長過來拿回去，最主要是要給這一些當地的邊緣戶來使用，如果中、低收入戶都會有政府補助，生活比較不會有問題。

大家好，我今天代表全球定位公司來出席，我是可累，可憐又很累（笑）。