除了整個社會的刻版印象以外，也發現他們來這邊工作，大部分是低階的勞力，所以其實不太能累積一些知識技能，我們聽過很多故事，回去開店就會倒閉或者是還是找不到工作。
對。所以這個是一開始我們的起心動念，因為我自己剛好有機會接觸很多移工，聽了很多他們的故事，看到這樣子他們的印象，我自己想要做一點事情。
其實一開始我們想成立這個協會，第一個是因為看到整個社會對外勞的偏見及刻版印象，像這個就是直接去google外勞的關鍵字會跑出來的標題。
其實這樣看的話，印尼人佔的最多，然後再來是越南、菲律賓及泰國，在台北因為看護的比例很高，所以大部分都是印尼人，這個是為什麼這三年我們是以印尼為主，從看護、工廠到漁船的漁工。
前三年我們專注的是印尼的移工，因為在全臺灣的移工裡面，印尼人佔得最多，這個是開齋節的畫面，現在有68萬的移工，其實三年前是58萬，三年就成長了10萬人，每一年都在成長，所以很快會變成1/30了。
沒有，就是一個時間的紀念。現在我們團隊十個人是以協會的方式，所以主要是靠募款，其實都很年輕，是二十歲至三十歲間，我已經是最大了。
現在大概1/35了，所以以後會有1/30。
會叫「one-forty」（https://one-forty.org/）是因為三年前臺灣的移工大概是60萬，所以40個臺灣人就有1個移工。
被發現了，我們下一版會改（笑），我們印出來就發現了。
我們2015年成立的。
之後再提供給筱婷，先送一個我們做的一個機票，就是讓大家知道臺灣有70萬的移工會有這樣的機票，第一次出國到臺灣。
可以。
我還是簡單跟委員說一下這三年在做的事情。
其實在訪綱裡面，臺灣現在的外交處境越來越困難，邦交國也越來越少了，但是以NGO為主體去做的這一種社會議題的國際倡議與外交，我覺得這個是很值得努力的地方，以one-forty為例，移民工的問題在全世界都是在每一個城市很重要的問題，像移民、難民及移工，我們自己每一年想辦法參加國際研討會，讓大家知道臺灣有這樣NGO及我們在做的事，如何可以結合政府的角色，幫助我們一起推到國際上去，我自己也覺得我們做的不差，因此希望被看見。
謝謝政委。我們要達到永續發展目標，知道這個是對的方向，用四個象限來看，是有長期重要、短期重要，以我個人來看，如何支持長期重要的事？然後會犧牲到我個人的利益？
我這邊想要問的，因為在做社會創新非營利組織這幾年，其實最困難的並不是第一線開設什麼樣的培訓課程，而是有社會上意識形態的不同，像在做移工的例子，社會大眾對外勞有偏見的，這個是最難改變的，我想問的是怎麼樣用數位工具的方式突破同溫層，來改變對這一些外勞的偏見，又或者是如何去衡量這一種意識形態改變的成效？
