對，如果有些紡織廠需要，我也會告知他請他協助，他很好。
瞭解，因為他後來就調走了。
蔡主委看了三創那一場時裝展，問我有沒有什麼需要幫助，我說我需要場地，當時他協助我取得空總場地的使用權，非常感謝他。
他支持我們，才可以做。
那時候是中小企業處蔡宜兼主委的大力支持，我們才能使用。
在之前。
時裝展後兩次都在空總。
應該要做點事。
如果有想到什麼可再分享。
這是給你參考的。
我們算很理解這件事。
瞭解。這只是這些年在產業的想法，每個人都是巨星、可以自己串連。
我們只是試試看，我們有機會跟設計師、也跟紡織廠合作，知道他們彼此的困難，想貢獻一些我們可以做的東西，這是我們想要發起的。
不是。時尚產業也有好幾個類似的社團，但分得比較散。
不是，我朋友只是有加入這個社團。
時尚跟工業設計太不一樣。
我也在思考如何在現有架構加東西。
他們也會發起一些活動。
工業設計更複雜，有些是機器設計，有些是生活用品設計，所以他們會有這樣的社團，現在已經有網站了。
對，FB上「藍色加工網」。
不是，就是打板打樣。
有個打板打樣的社團。
其實在思考這平台，我問了一個朋友，他是工業設計出身，工業設計跟製作廠商很有關係，他們有一個分享製造廠商的社團，在FB也有打板打樣的社團平台，但是那只是整個產業的其一部分。
所以比較建議跟他們合作？
除了FB之類的有其他的？
瞭解。大部分沒有放資料上去，也不能發起，⋯⋯
恩。
喔！
喔！他曾是我們的實習生。
因為我們是做品牌的，策略無法分享，除了event或者show，所以知道的才會來找我們。
對。
我們沒有設。
在科技上是不是有任何做法類似這樣？
所有人都可以參與和發起，像科技人做的去中心化。我遇到一個設計師，他是RCA畢業的，也可以邀請他的老師來，有個平台讓大家一起來討論，我比較希望在這裡有比較多的串聯和發起。
但是時尚圈比較分散，像設計師可以做出這麼酷的東西，就是比較有個性的。
紡織廠比較有這樣的串聯，尤其是台南，他們非常團結，台南的老闆們會互相分享，或者是我來做這個東西，這個老闆會跟另外一個老闆說你們一定要參加。
當初理事長幫我一個個打電話給這些老闆，我們再一個個拜訪、說服，所以我每個禮拜下台南，用Branding方式找設計師一起合作，另外包含說服凱渥來支持，非常感激晶英飯店的贊助，因為預算不足，理事長跟我們一起去找贊助，因為要做到像一般產業時裝秀規模預算，也就是要做到位的這件事需要更多力氣。
產業想要的。
像台南時裝週，因為是政府標案，預算比較不足，所以大部分還是找學生來執行才符合預算，但理事長希望我們做產業要的。
我們的客戶-和明副總李桂林女士之前是臺灣流行時尚產業的理事長，等於是創會的理事長，我是因為他的關係，我才會投入這個部分。
我希望發起的是開放性平台，像我有些朋友其實是製作代工，製作一件衣服，可能只有賺幾十元，但是常常被倒，所以平台功能就可以串聯，代工廠可以加入這平台，讓其他品牌可以來找他發單。
有點像這樣子。就是年輕人在那邊會有個初步瞭解。
這也是政府運作的部分，也很好，但比較像是給年輕人去的。
永樂算是布料零售市場。如果設計師去永樂買布料，然後再做成衣服，整體售價會太高。
今年鎖國，有很多機會讓設計師和紡織廠一起工作，像紡織廠在國外知名度是很高的，如果這個設計師的創意或者設計東西，可以賣給國外買家，其實是很棒的。
我稍微解釋一下，服裝產業其實有點複雜，上游有這些，中游、上游及下游有這些，擴散的是包括影視音，例如明星穿的衣服，其實圈圈是很大的。
是不是有機會可以運用科技，讓大家一起協作，其實時尚產業是滿大產業，可以連接所有人。時裝產業上游跟下游分很開，紡織廠跟設計師雙方思維不一樣，當介紹紡織廠跟設計師一起合作的時候，有點像兩個星球相撞，但那個火花結果是好的，其實政府預算不會給到足，當你做的是正確的事，媒體就會專程下來挺你。設計師要在市場上突出，需要有特別的產品，他的設計必須被執行出來，設計師一定要有紡織廠幫你做特別的東西，在永樂買的東西是零售價，對設計師而言可能會提高售價、無法有競爭力。
政府標案有KPI。
這個不是辦法，不能賠錢去教育大家。
在經濟部跟文化部體系下，當然他們包袱可能比較多。我們自己做的時候，只有一點預算問題，很低的預算，也可以做起來，只是做得比較累。
