最後一個可能是在生態圈的建置當中，也要把消費者的產品，也就是讓消費者願意走進來這一個空間，讓企業能與消費者，有一個對話的機會，這個也是滿重要的。例如：舉辦工作坊、或是大型的活動，把消費者帶進來，透過這個場域跟消費者實驗或者是共創，我覺得這個是滿好的方向，謝謝。

不只是我們走出去，也包含可以把國際上一些好的趨勢或者是視野導進來，所以我剛剛看到有國際驛站的部分，我覺得滿肯定的，如何把國際的這一件事接軌進來。

第二，其實我們一路創業到現在，每一個階段有遇到不同的問題，在最早的階段，可能對一個新創的公司來講，在經營管理這一些制度層面的部分，也很希望有一些跟國際接軌的方式。

讓大家把這一個生態圈建立比較完整一點，就不會感覺很多個地方、都有很多在育成或者是什麼樣的組織，有一點分散，力量沒有整合起來。

例如：綠藤有參與很多的組織，對於中心的期待，應該是如何用政府的力量，同時跟很多中介組織一起去做一些整合的動作。

所以我覺得從co-location到Co-working，像是Co-working Space，現在有很多，到最後比如像剛剛提到的打群架，這個生態圈的建立，這可能是現在比較缺少的。

第一個部分是，我們看到很多國外，比如美國的創新中心，一開始都是從空間，也就是他們說先打造一個很好的空間環境，然後大家把人放進來之後共同工作，最後要達到的是社群的這一件事。

基本上，我們剛剛聽完社會創新實驗中心，站在企業的角度，提供一點小小的想法。

委員、各位前輩大家好，我是綠藤生機的公關負責人。綠藤生機是綠色創新生活品牌，基本上想要解決大家平常從吃至用，對身體的健康、環境帶來的負擔，所以我們很重視永續的題目，我們相信大家吃進去的東西、用在身上的清潔、保養品都能有有更好的選擇。