雖然多元跟培力單位只有我一個單位過來，但是我希望如果可以的話，政府在通路的部分能夠有媒介，並讓他們試試看，可以有很多非營利單位可以走出一條路。

很開心關廟服務區不主動幫我們去其他的服務區，因為關廟服務區是最差的，先讓我們到裡面上架，讓谷坑服務區自己去拿貨，到達了谷坑服務區。

我們一致認為我們的商品不夠好，我們不知道，但是就有通路很現實面的反應，我們就認為可以做很好的檢討。

我們並不是只有在社會層面的意義去考量，我們也要在營運模式這方面考量，我們一定要找到自己可以養活自己的這一條路跟方向去走才對。

但是在店家跟業界可以雙贏，必須自己也有利潤才能長久走得下去，因此變成我們在去年8月上架之後，每一個月的業績是逐漸上漲、成長，才願意在這個點持續幫我們去做展售，因此這個也剛好可以給我們非營利事業單位很好的形式。

我們現在需要的是一些無形跟通路商的問題，在去年106年勞動部也因為幫我們去做了很好的協助，我們跟南人湖企業有正式上架，在關廟服務區已經上架了，碰到非常現實面的問題，培力單位非常多，但是真正上架只有我們這一家，因為食品類，所以上架的規範非常多，我們是布包類，因此可以即可作調整。

有關於教育經費跟諮詢的，我們已經申請培力計畫，因此這一個計畫也已經申請了，這個是絕對沒有問題的。

像我一早上進來也沒有人像我這麼幸運，張幼霖是執行派的，他說禮拜五就可以到我這邊參訪，有幾個培力的夥伴像我這麼幸運？因此像這樣的會議，請政委給我們一些協助及力量。

像我們碰到高人潮、高流量的地方，是不是也可以請政府單位來協助我們？都可以付費，絕對是在雙贏的情況下，跟人家有一個同一個氣泡點的機會，能夠在這樣的氣泡點上有很多的媒合機會。

因此，是不是可以請政委幫個忙？我們是在地的，方處長又講是旗山，每個人經過並沒有人會停下來，我們並不是只有賣包，還賣山林這個地方，看看山林的美、好空氣及好風水。

第二，以我自己為例，因為在大愛村莊媽媽，在這個團體裡面只有我有車，我每天都往高雄、杉林兩邊跑，節省我們的拆旅費之外，我們希望這一些媽媽可以坐車到得了的展售場，自己付費都沒有問題，於是在今年年底有協調到佛光山，我們的媽媽也可以坐車坐得，但因為我們利用了師傅、法師、在地的夥伴都沒有辦法打進這樣的場域。

我希望政委可以瞭解我們有哪一些範疇可以去？像台北人潮最多的應該是在世貿，是不是開放一個禮拜的時間，由這一些非營利單位輪流兩天曝光，甚至告訴大家有這一些企業，有非營利事業，可以代替很多內地或者是大陸的代工，又或者是一些做得到的東西，在業界裡面很多企業家並不知道臺灣有哪一些在地的技術跟工藝，以替代在他們的產品上，因此我們需要一個曝光的平台。

兩、三年後可以訓練到，這一些人才都已經陣亡了，我看到很多心疼的夥伴，都是去年沒有通過勞動部的計畫而辭職，並回到他自己的領域去，並沒有往非營利事業去努力，因此我懇請政委幫個忙，其實在官方的部分，有可以協調或者是協助到的地方，其實非常地多。

相同多元提供的這個部分，可以在北、中、南，甚至花東可以掌握的範疇內，讓這一些非營利單位，藉由這樣的平台自己去作努力的動作，當發現到跟消費者面對面之後，有什麼問題會馬上去檢視，同時消費者的反應是非常直接跟現實，也才會知道產品的缺失在哪裡，我們就是因為在去年一個客戶停下來，跟我們講了十二個缺點，我們回去之後馬上做成簡報，逐一將我們的布包有哪一些地方可以改進，這個是我們尊重消費者的方式，但是消費者看到後面的改變，就會變成我們始終粉絲。

我花了一個小時在想要提出什麼問題，也許方處長提到比較遠先一點的，我去年參加了二十場異常的展售，親自跟消費者面對面，我發現到多元跟培力單位，非常需要官方的通路協助，可能有兩個方向跟面向，像官方的部分可以掌握，比如官方可以在掌握範疇內的場域，像去年有在南港展覽館展覽，因為我們是在客委會的審核後，只有在那邊才展售十天，也許我的銷售金額並沒有比人潮非常多的地方效益來得高，但品牌曝光的效益非常大。

很感謝方處長有提到天兒堡有培力計畫，我們計畫也進入到第七年，其實有很多人才，但是因為通路的關係，所以很多人才陣亡了。

我們成立雖然八年，最近這兩年是我們很關鍵的兩年，我們從代工開始研發有了自己的品牌，當然也有一些問題，我們等一下也會提出來，希望委員能夠協助我們，謝謝。

大家好，我來自於杉林區，就是八八風災之後重建的大愛村，我是大愛縫紉生產合作社的行銷專管。