但是要達成最終的目標、方法有很多種，不管用什麼方法，其實都會有成本，也需要一段時間、過程，所以不是一步到位，而是要漸進的方式，希望大家今天來與會，能夠集思廣益，大家可以提出很好的方案，共同為地球的環保盡一份心力，再次歡迎大家共同與我們一起討論。

大家好，我是財政資訊中心副主任，也是我們今天的提供場地的單位，歡迎各位先進、業者一起來這邊討論怎麼樣進行環保的工作，我相信地球只有一個，今天來參與的人都不會反對我們必須為環保來盡一份心力。

我們的平台沒有問題，但是營業人很多，他們可能會問。

像剛剛也有提到我們會問他們的意見，讓業者也有意見可以回應，這樣會比較衡平一點。

在網路提出建議的人，環保效益通常是比較模糊的概念，但是要求營業人修改系統或調整商業流程的成本，是馬上可以算出來的，以現有系統及流程做促銷的的情形下，要求立刻不這樣做促銷，收入損失多少可以馬上算出來，因此我們考慮這一件事的話，可能要衡平一點。

有關於環保的議題，比較多是道德勸說，又或者是公司治理要求他們要善盡企業社會責任的方式，因此我們在處理這一個問題時，是不是可以把時間軸再拉長一點，讓他隨著科技的進步，自然而然達到這樣的效果，以上，謝謝。

如果各位去美國、歐洲、日本，甚至到盟國，哪一個國家沒有用感熱紙，馬上就印出來，有沒有用法律限制？目前聽到比較少。

為什麼這樣講？因為發展這樣的商業模式，是在現有法規裡面，沒有說不可以的情況之下，他所設計出來的商業模式，如果現在要限制他的話，會不會牽涉到溯及既往的問題？因為還牽涉到要修改已開發完成的系統，我們是不是要讓它有一段時間來作調適，也不要說光從限制這一個角度來看，又或者是用法規，是不是可以隨著資訊科技的進步，給他一條路，比如行動支付越來越普及——賴院長正在推動——也就是消費時有一條路，未來折價券或者是優惠券用推播的方式來送給消費者。

我們在所訂的法規，其實只規範電子發票這一塊，廠商可能是效率或者是便利考量，所以就把折價券或者是優惠券印出，但是我們看到這一個部分其實是冰山一角，因為這整個背後是商業模式的運作，在印這個東西的時候，其實是客製化，也就是針對某一個客戶買了某一個東西，背後投資很多成本在資訊系統上的發展，因此我們一下子說要一步到位，讓他馬上來改，這個可能會太激烈一點，因此這個可能也違反到轉型正義。

國內的環保團體在全世界來講，影響力是數一數二的，這個對人體健康、環境保護是有正面的貢獻，但是很多事情沒有辦法一步到位，中間是有過程存在的。

我補充一下，我之前沒有參加類似的會議，聽同仁講說前幾次的會議情形，是不是太早陷入想一步到位找出解決方式，所以我是覺得看這一個問題，是不是可以從另外一個觀點或者是把時間軸再拉長一點來看。