我們做過有這樣的功能，也就是照上去，清明上河圖會動，但是那個半年，因為額外做那個是要成本。
因為選舉。
像臺灣文化博物館？
花一點時間，剛剛前面的討論是，給一個資訊、訂單，但是不去付錢，讓他產生一個號碼，讓他在那邊產生已經事先準便好的。
會不會五個人裡面有一個小孩子？
自動購票售票機裡面會不會有家庭買票？
一種會影響你們的票價是？
現場登記15個，線上15個？現在指的是線上。
我建議直接規劃在這邊辦理，因為變成是單一窗口的概念。
另外一個系統是非常單純的，要改非常快。
這樣觀眾比較清楚。
這邊產生功能，把那個廢掉，不然就好幾個介面操作。
對。
讓人一次操作就可以有所有的概念。
現在是桌子上有一張表，寫滿就為止，網路應該可行。
也就是定時導覽，應該是可行。
加這個比較不容易被偽造。
會產生的效果是什麼？
彈性很大的人才會考慮這個，故宮現在參觀的人數，國人很少，只有10％多，再下降就更少了，有這個作用。
會參考的是附近的國人而已。
旅行業者他們來是有合約，外國的人都會《這個影響到國人，這個只是鉅掉10％以下，是不是一個效應？
我下半段不在，這個是業者或者是個人？
現在控制方法應該是兩個層次，一個是已經到了門口，另外一個是團體可以事先預定要2點來或者是4點來，我們是靠這幾個層次來控制，但是這個控制的機制，在語音公司那邊，但是因為現在要實驗宣導模式，三年後或者是六年後還有沒有語音公司不知道，因此我們這邊建議寫「規劃評估」，不一定要辦、也不一定不辦，不用馬上寫說「不納入需求規範」。
我補充一下，因為我們院長交代宣導的模式，比較自動化，安天語音公司的業務有可能縮減，不然就是未來都不存在了，這個地方我建議規劃評估，不要說直接說「不納入需求規範」，後來院可能要再討論一下，因為到底那個宣導模式會怎麼樣，還不知道，院長交代要去實驗。
這個社會環境還不太一樣，因此可以在故宮內部來討論這一件事，至少可以分等級，謝謝。
我回答一下，故宮的首頁可以考慮加進「買」的按鈕，第二個問題是為何故宮網頁會出現告示的警語，這個可以開會討論這一件事，很久以前故宮到公家機關的網站，因為雙語管理出了一些問題，因此在立法院上，一時之間完全想不清楚怎麼一回事，因為那個已經超出我們的範圍了，我們後來被修理得很慘，記取這樣的經驗。
我是教育展示處的副處長，我們非常關心大家的意見，因為我們就電子發票數位的部分，有一點的觀眾服務，因此想知道大家的觀點，謝謝。
建議不要寫RFP。
實務上是很多人會化整為零，其實一群人會管制他的聲量，不然有一些導遊很難管，不就叫他預約，有一套管理的方法，事實上因為價錢並沒有產生什麼優勢，所以他們就躲過了。
但是現在只討論北院，你同意嗎？
看起來不是很正式的會議室。
創意工坊。
不知道合不合用，因為故宮的會議室……
是後台整合在一起，只是來源不一樣而已。
如果要RFP，應該也要含人工的？
我沒有意見，我只是確認一下，因為購票有三種可能性，一種是人工現場購、一個是自動販賣機購票、一個是線上購票。
在故宮其他案子，至少叫廠商去做功課，要來標，必須拿來分析之後來說明。
你的票卷種類就是必然改的。
要不要討論？
剛剛有一項是票價種類，在某一個地方。
因為我們最近接到院長的指示，就是要修我們參觀時的標準，院長指示要朝單一票制的方式來做，現在也在考慮、研擬。
例如北院對於團客，假設來電話的話，控管會很嚴格，像我是旅行社，我預定了今天的12點，當然我沒來，我就會數次數，三次就把那個往下架，因為時間就是我們的資源，南院是有來就好了，那個是完全不同的。
北院很複雜，南院很簡單，做一套衣服給兩邊穿，這個是好主意。
我再打岔一下，其實故宮有兩大群體，一個是北院、一個是南院，南院算在你這邊嗎？
我現在講旅行社的問題，旅行社還有一個管理公司，因為目前旅行社都是向他預約，也就是安天跟雅凱的南北院，我們也應該會帶進來。
你期待旅行社我們找或者是你們找？
我們有辦法聯絡到？
感覺我們跟他們平常不熟，我們跟旅行社很熟，但是跟線上的並不是那麼熟，怕找不到。
像KKday那一些人……
