後來才從母親的同事理解,有一些是行動不便來辦戶口,或者是證件漏掉,但沒有辦法辦,她會利用下班的時間去做。在當年並沒有所謂的行政簡化——我看起來雖然老,但我還算年輕——且當時在高雄市,更沒有行政簡化。
被信任的平台很重要,但還不足以能夠激發熱情,所以要講故事,連副座都很少講,感謝政委讓我有機會講故事:我母親是一個公務員,是一個基層公務員,像戶政事務所辦戶口的戶籍員,我從小就覺得很奇怪,為什麼我母親這麼忙,也不知道為什麼這麼忙,她常常要拜訪民眾,我覺得她又不是從事保險業,為何要拜訪民眾。
覺得跟以往有什麼不一樣?我覺得最感動的是,這一個平台讓公務員參與是必須要被信任,也就是說,我們設計在要點裡面,因為這一次的要點沒有show出來,我只是在營運小組,我前情提要一下,這個要點裡面可以選擇匿名或者是真實姓名,這個是相當被信任,這個在過去PO會議上也被討論過。
為什麼很特殊?因為國家政府很多前輩都要我們多鼓勵公務人員多參與、給意見、設信箱,有些實體信箱變成垃圾箱,沒有好好運用,這一次政府又要讓公務員參與並表達意見。
營運小組的組成目的就在投影片上,當時在4月26日已經奉行政院核定鼓勵參與的規範,而這個規範當中,我們依照要點第11條,簡單來說就是由國發會協助組成營運小組;致翔很辛苦,簡報可能會停留在這邊,我會用一個故事跟問題把今天的任務達成,因為今天政委很開放說可以用各種簡報方式,可以作簡報或不作簡報,也可以做了簡報後,不按照簡報講(笑)。
我想今天來這邊報告,主要有兩個重要的任務:一個是讓各位可以瞭解「Internal Join」的狀況,第二個是來招兵買馬,讓參與度很高的PO,能夠有機會參與營運小組。
政委、各位PO夥伴大家好,我是國發會的管考處,要跟各位報告公務人員政策參與平台營運小組的設置。