如果解決教育，好比在一場節目就是做教育，如果要解決食安，我覺得這樣會比較有走向，以上建議，謝謝。

我覺得臺灣不該只是多看，我覺得臺灣有自己很不錯的東西，因為打群架，每一個社企要解決SDGs十七項的分項不太一樣。

比如之前有偷偷測試一場，我分享親子天下的明日教育，臺灣的閱讀跟對岸有什麼不一樣？我們還不錯，打敗對岸的網紅跟網美，我們視頻是第一名。

大家好，我這邊要做一個建議，我覺得以前企業媒合有大鍋炒，我分享一下，像去年9月參加SWEF，以前我在科技業都是談vertical，好比今天製造業來的是工安、董事長室，完全不知道真正是什麼，以前如果讓更多人知道，應該要作vertical的東西。

第四，我在國外看到比較成功的社會企業，大家不是Coworking Space，大家是打群架做共創，因為做社會創新，第一個是社會影響力，也就是社工畢業、第二個是商管、第三個是科技，這三種人要融在一起，我自己看不到。我自己看到的是敦化九十坪辦公室自己做，但是很辛苦，我半年沒領薪水了，也是這樣子，這是我目前看到的挑戰，所以我希望針對這四個問題可以先回應，謝謝。

再者，我自己有拿MIT的創業認證，其實國外正統的創業，包含Y Combinator在教的是sales pitch，並不是VC pitch，但我當了快四個單位的mental，都是教BC pitch，對社企也是這樣，但是最後要面對市場，這一塊到底政府想要如何解決？

第二，去年有參加SEWF，有講到共同採購契約，其實有講到政府跟商業應該是要有社會契約的部分，這部分我也沒有看到。

第一，各位有沒有看過2016年企業社會責任的年鑑？基本上我全部都看完，我自己寫一個心得報告，因為過去參加企業聯合會對我的感覺是吃的比較佔優勢，我覺得大家不重視教育，因為大家看不到，但是這一本年鑑裡面所說最重要的是教育。教育是根本，閱讀是基礎，但是我沒有看到任何人在重視這一塊，所以我覺得參加那一些媒合會一點用處都沒有。

我現在解決的是教育的問題，我有幾個問題想要請教：

大家比較常聽過的是「為你而讀」，也就是推廣閱讀，我們在過去辦了滿多場的讀書會，也有線上的部分，跟大型企業結構。

各位好，我叫蘇書平，我之前過去十八年是在科技業，最後一份是在臺灣微軟，去年9月30日打掉重練。

我很像很久沒有出現了，我在跑客戶（笑）。