今天有一個要跟您請教的是，從新創的角度還有哪一些你看到是法人，或是政府還沒有完全做到的地方？
對，所以網站基本上是我們做的主動出擊的其中一環，只不過一開始本來「亞洲‧矽谷」在談的是有一個平台，後來我覺得這樣修正也滿好的，我會覺得絕對不要做重複的工作，雖然現在整合是比較困難，但也不要硬要整合。
還有一個並不是這個網站的功能，而是我們這個工作有很多主動要把臺灣的東西push到外面去，所以是連結，因此不會是一個在網站的東西。
其實我們覺得那是順其自然，以前在產業待過，重點絕對不會是那個名稱，這樣討論一輪，其實國內就講說雖然大家都做很多，但基本上整合都很困難，我們先不談整合，什麼東西是在「亞洲‧矽谷」，我們不應該叫網站，因為我們裡面是含一些要主動出擊的，網站只是一個vehicle。
今天的重點請益的部分是跟新創有關係，但是不是針對那個網站，因為那個網站這樣討論下來也滿清楚，所以昨天在「亞洲‧矽谷」也做過內部的工作討論，就是說看起來大方向，我們該做什麼就做什麼。
但是2040年我會覺得是給大家一些想法去做一些討論，但最重要的是你做什麼，我覺得那個願景，可能大家會有不同的版本、傾向，我覺得後續會比較重要。
而是中間會有一些科顧組的這一種會議，接下來才是全國的會議，類似這樣子，也就是全科大的會議，因此上次也是張忠謀董事長講類似ROI，也有廖院長類似在談RSC的事情，那個是第十次。我們是每四年中間會隔一個，因此那個是兩年中間的那一個。
因為我們已經做過第十次了，那個每兩年就會有一個，並不是第十一次。
是在這一個之前。
預期今年科會辦會把這個題目當作是科技政策的源頭。
因為第一次有一些題目是在討論服務業怎麼加值，因為看到AI未來，其實對服務業的衝擊，對臺灣的在地就業應該是比較大的。第二次就討論到人工智慧在人才那邊的議題，我們現在是進入到第三輪，在討論2040年，也就是你聽到的願景，下禮拜會做進一步的探討，比如日本做的東西有沒有必要重複，但是對臺灣有相關的部分會是什麼樣的啟發我們該做什麼事。
那個是在吳政委，也是我這邊在做統籌，就是由IEK、MIC跟科政，但那個也是在起步，因為本來各部會都有很多智庫。
第二，如果從三千多億去看到底是幾千億還是幾百億，還有一部分是臺灣的軟體資訊人才是散在電子業的硬體裡面，比如聯發科、台積電很多軟體，但是產值不容易彰顯在那個部分，所以我們就會討論到，比如法人、資策會，甚至是工研院，在資訊產業的定位。
其實是主要要看一千億的定位，其實我下午還在跟協進會在討論資訊產業，臺灣資訊產業講說三千億，可是你仔細去看，很多是買國外的軟體。
其實我們最近跨部會都在看，怎麼樣看短、中、長期，這個有一點題外話，不過我順便講一下，因為我們每一年都會被要求去看KPI，我覺得國內KPI稍微有一點稍微需要做某些調整，因為當年的KPI，大家知道那是最短期，而且最不容易彰顯效益，有時為了要應某些東西，就要應景。
裡面當然有一些是研究報告，可是我們最主要還是研究同仁，跟這一些企業能夠多做一些對談，然後會互相增長，比如在兩個禮拜前，台積電張董事長那邊也詢問我們在做附加價值的這一件事，所以我就過去跟他討論研究這一個部分，我們之前有被問到ROI的事情，科研大概有一千出頭，就怎麼看這一件事。
我們不把它當成情報管理，因為我們橫跨很多產業，在這一些資訊，希望能夠幫助臺灣的產業。
我們同仁是想說我們過去有參與「亞洲‧矽谷」，工研院是由產服做主包，我們是協助，因此比如前天會議，我們與會兩次，也不是我們主動，而是透過「亞洲‧矽谷」辦公室，但是找我們，其實做滿多是在網站當中做知識管理。
對，有一個360度的（錄影）。
我們都是工研院IEK的團隊，應該是兩年前……
