接下來請第二位組員。

再來，此外，我們還有針對提升自主性的部分，我們還有提一個是希望這並不是單打獨鬥的，因為感想是在PO做這樣協作會議的時候，會覺得好像只有PO專門當窗口在負責，但是實際上PO並不是單打獨鬥，像剛剛講到組成一個PO的team，以財政部來說，部本部有PO，像國庫署也有PO，所以我們會有相關底下三級機關跟二級機關會共同組成一個PO的team，這樣的team也會讓這一些PO覺得至少是有工作夥伴，然後大家可以一起來奮鬥，而且這樣子受到長官的授權，會讓我們的工作上能夠得到肯定，也會更有正面的鼓勵。

此外，有組員有提到獎金的部分，不一定要很多，可以有一些獎金的回饋，像行政院或者是總統府的建議，也就是這一次的PO專案做得很好，然後希望可以有一些回饋。

至於資源方面，像剛剛有講到比如像行政院會的表揚，比如實際的資源是來自於行政院的明確授權，因為有行政院的明確授權或者是行政指導，就會讓這個案子，等於是讓高層能夠感受到今天既然是由行政院這邊來明確授權，讓我們來敘獎或者是考績保甲，這樣子我們就會覺得是有受到重視。

另外正面回饋的部分，我們還有想到的是，可以由跨機關的合作競賽，有一些主題是跨機關的，我們可以大家一起合作競賽，也可以透過成功案例的分享，讓這樣的PO做得很好的，可以讓大家都知道怎麼樣可以改進這樣的方法。

更務實地希望可以連動到考績，因為有時長官會覺得PO做這個事情，其實對你的業務面沒有什麼直接貢獻，也比較感受不到，我們覺得PO是做辛酸的，因此希望可以在考績上可以給我們正面地回饋，可以怎麼樣考績正面回饋呢？也有組員提說可以指定該次承辦協作的team有保甲，像這一次的team有五個PO，是不是五個裡面至少有三個PO可以拿到甲，就可以讓這個PO覺得今天為了這個方案做這麼多，並不是沒有實質的回饋。

首先提升自主性的原則，有關於正面直接回饋，基本上我們的解法是有關於提案敘獎，專案敘獎的部分，那時我們想到的是其實是要用什麼樣的形式來做、機關會不會同意，所以我們希望透過行政院院會表揚，長官會比較重視，也就是這個案子做得很好，也可以給PO正面的回饋。

各位先進大家午安，我們是第四組，我們基於有福同享，所以我們三項的原則，我們分由三位組員來報告，因為我是最菜的PO，我也是1月才剛擔任PO，所以由我笨鳥先飛，先跟大家講一下第一個提升自主性的原則。