是。
不能這樣講，還沒有解決。
我們做相關的，比如可以做task tracking，所以應該主要是要一個地方，民眾那邊是讓越下載越好。
……那邊free。可以想成付費的話，是在所有的相關窗口。
我們目前是這樣子。
很像是去買軟體或者是license，這個東西可以想成如果可以的話，因為不曉得這應該要怎麼樣歸類，但很像是slit去看的。
兩端都是。因為這樣也不用再花錢建置，但這是採購法裡面比較少看到的，幾乎沒有。
台北這邊是用1999或者是110報案，有些甚至是連API都沒有，我們就在想說如何做。不管是政府有相關的預算，或者是用什麼樣的方式，可以把API具體化。
我們想說其實不是要讓大家一直等在那個地方1999，其實有API的時候，我們之前在宜蘭市政府的做法是要根據他們本身，有一點像幫他們做ERP的，但要把API接起來，要把這一些request能夠送到應該要送的。
喔！這樣子喔？
去年高雄9月時在莫蘭蒂颱風跟梅姬颱風兩個連續來，1999就被打爆，因為有停電跟停水。
這一種回報更好的是用在新助民，或者是沒有辦法講話跟看不到，因為智慧型手機本身就是有一些協助，如果看不到的話，可以用摸在（手機）上面，然後會有反應。像我們在談是跟disability forum去談，如何讓這樣的族群，也能夠在緊急或者是相對應的狀況下，不只是收到通知，甚至於也可以再回報狀況怎麼樣，這都是在台灣可以考慮的。
國際我們看的時候，就像剛剛您的一些想法。國內其實也有，其實地方管的國內、國外都是，像shelter狀況怎麼樣，像image report，甚至於在台灣這邊的路燈壞掉都可以用1999回報，我們跟宜蘭市政府合作，也是用這樣的方式，所以「究平安」在宜蘭、台南都會自己變成1999的回報。
我們想說這樣的東西，不是我們像我們這樣的小團隊，我們並不是像大公司有兩、三百個人的團隊去做。如何打群架？其實台灣有很多的夥伴可以一起往外推，我們也相信政府其實可以把這個能量推向南向，不管是中南美的邦交國家或者是非邦交的友好國家合作，其實都可以國際上的合作方式，再作進一步的延伸。
持續努力（笑）。
很多事情在用。幸好還沒有右往左，但是菲律賓、亞美尼亞這一些語言也都不同，其實要配合的東西，也都是要再作設定。
在這個pilot project裡面都是自己做。
現在做的事是，我們遇到的地方政府幾乎都沒有在改軟體或者是MIS，連MIS都不多。要做的事情是要讓他們知道如何使用，而這一套軟體其實要做的事情，不是要綁住他們，他們同時也都可以匯出GeoJSON到KML。
像手機硬體、PC，又或者是無人機場，其實area map也是很重要的。怎麼樣把這整個產業串聯起來，左邊那邊就是一些NGO、NPO可以一起合作，右邊是究心本來就有在參加，可能有門票、夥伴在裡面。究心科技的想法是一個平台，讓這一些不同的industry的，可以透過這一些平台……當地的政府看到這一些災情，要access接一些information過去，我不知道從何做起，現在可以再多很多的提示，如果要去做能量建置，可以怎麼做，又或者可以把這一些災害的潛勢分析，如果需要的話，可以提供給他們。
（簡報第36頁）我們合作的夥伴不少，我們自己是供應鏈之一，像有GIS及您剛剛看到的影片中，我也覺得很意外，當初看到他們拿（手機）都是Samsung，結果影片出現的Asus，對我們來講都還滿不錯的。
因此有沒有辦法由政委這邊，這不只是Geothinks，從整個數位外交來看的話，其實對於臺灣這邊，不管是防災或者是空間資訊產業的輸出會是正向的，不會變成是我們過去常常在做的對外援助的方式——像蓋電腦教室——這是提供給政委的方式；像我們剛剛提到的「一帶一路」，並不是硬碰硬，軟體其實是很好的方向。
因此這整件事，想麻煩（笑）；先從比較廣的範圍來看，在外交意向上，有沒有相關部會——像外交部或者是國科會——我們要說整個遊戲規則是由需求國家先發出，當然這個要求是可以討論出來的，由他那邊去發基礎建設需求的時候，世界銀行或者是ADB或者是中南美洲開發銀行有相關的計畫去支持，一開始是pilot先去試試看，再來多一點，因為這一些銀行也是在做借貸，他們要做基礎建設的時候，有這一些pilot，比較知道接下來的基礎建設要如何做。
（簡報第33頁）斐濟是一個例子，他們是一堆現地調查的資料，一張張是他們的expert寄回去的，他就再花半個月至一年的時間慢慢把它數位化起來，介紹過以後，他們覺得這個東西可以慢慢接進來。
您可以看到我針對這一些，就是把這些調查表放到這一個上面，所以在開發中國家，其實台灣也還滿需要的，要如何做這一種基礎調查、利用，甚至後面再做open planning，其實就可以用這種方式一個個弄起來。這個是我們參加世界銀行的「Land and Poverty Conference」。
我們也在想說如何衍生到land observation跟baseline survey，我們自己從技術端這邊的話，如何把OSM的資料變成Vector Tile，然後讓它的頻寬佔得比較小，可以離線使用。
還滿多地方是可能衛星圖本來就不全，最近發生的伊波拉，在非洲那邊，其實這個都還沒有開始，所以看到HOT那邊發起的，都還是使用者去那邊的。
可以……因為這個是在衛星圖像公司這邊，他們就有team在做這樣的事情。另外一家是Mapbox，就是去買了衛星圖，希望能夠自動產生這一些box，然後之後再做valuation，確實是有幾家公司在做。
從OpenStreetMap這個角度來看的話，因為DigitalGlobe這一家公司釋放出來的就是您剛剛提到的CC0 release。在Mapping這邊的話，甚至於開放到全球的獨資，但是只給OpenStreetMap使用，可以看到即使是我們的pilot area，其實還有很多不是藍框，持續往前，才有辦法做這一種潛勢、規劃。
一開始做好規劃，我們在做的時候，可能相對來講也是要更懂一點，也就是災害在哪一個地方，可能不太知道，這個是可以持續往前推廣的。
這樣可以試試看，其實我看到iTaiwan就直接關掉，因為太慢了（笑）。
然後去測試多少？
甚至於在crowd tasking，我們在想這一件事，跟歐洲夥伴合作，拿到information的時候，可以知道哪一個地方比較嚴重，然後再請那個地方的社群幫忙蒐集一些資料回來，並不是在這邊等資料回來，而是有一些已經在合作的志工，台灣其實也有，像測雨量，甚至是NGO團體，我覺得可以多往那個。
但其實都在做visualization，但實際上要怎麼樣去down to earth到local government或者是responder其實也可以使用，這就是我們目前持續在進行的。
那一定要，就是超大一個。
這個是比較不同於過去所謂的情報中心，我們看到很多國家的情報中心是要有很大的圖，然後放Google Earth或者是ArcGIS。
對，一開始裝的時候就覺得……這個感覺（笑）。其實我們還滿希望做這樣的方向，但是總是會再有一些布告一些使用，所以每一個欄位其實再多做的方式，就是可以變成是……，跟TweetDeck不同的地方是，TweetDeck可以去customer不同的category或者是相關的，要做一個情報中心的話，其實就是針對不同的這種類別或者是關鍵字回報進來，然後就可以看，甚至於還可以dispatch這一些incoming report，變成是夥伴的list。
其實我們講說可以換一種方式，也就是用這一種方式呈現，慢慢就參與這樣的……像您提到的，有這種不同的input，才會感覺到才清楚，又可以把near real time的反應在上面，道路封阻這相關的狀況，其實都可以用這種方式去呈現，進一步也可以變成Command and Control Center。您用TweetDeck或者是直接用Twitter？
UK他們這一次的還不錯，每一年會超過兩千人左右，即使是在英國的地方，這個的狀況，他們發布的是我公布Excel表，然後跟你講說現在每一個shelter的狀況是什麼，然後shelter就給X、Y，看現在的狀況。
災害這一件事發生的時候，大家就會有熱度看這個東西很重要，可能一個月以後就又沒事了。
無法結案就糗了。
在整個架構都還是這樣的情況下，我們也只能說台灣內部跟其他部門溝通，也不能奢望有馬上什麼樣的改變，從那個地方再多幾個使用經驗，說不定回來可以看到台灣這邊會有一些成長。
我們也必須要知道，從整個政府採購法下來，從規格，就是達到這一個規格，然後就可以有這一件事。
因此從新北市開始，也想說跟您報告，接著在整個台灣做全盤規劃的時候，就可以做這樣的考量，這個工具是要能夠幫助地方政府做一些事，這個是我們整套的規劃，他們封鎖人員如何跟災民互動，然後再發物資。
在做演習的時候，就從災民收容，也沒什麼物資，大家就寫，「究平安」裡面，像掃身分證的QR code，就可以比較簡單的input，就不需要有其他的證件，同時也可以再透過條碼機，就是可以看到身分證字號。
（簡報第29頁）在國外做的，大家也問說在台灣怎麼樣，其實新北市也把「究平安」的想法加進去，在國家的系統裡面沒有注意到行動端這邊做，可以讓這整個政府或者是民眾的反應會變得比較簡單一點。
像這個比如是淹水發生大雨之後的第二天狀況。
大部分來說，應該是會以天為計。
還不到API的階段，Sentinel Asia Program其實是釋放，然後套疊上在這一些上面的。
有了這個之後，這套的工具就是提供你一個on side的validation tool給community更新。接著您看到的這一個分析，這些其實有衛星的國家，都有相關合作的研究單位或者是商業公司，能夠根據這一些衛星圖，能夠儘快分析出來到底災前跟災後，也就是受到的影響區域有多少，疊上去的資訊就不是跟OpenStreetMap有關係。
對，這個是最重要的。
