不會影響他的事業太多。

現階段說服中小企業往那個地方發展的話，怎麼樣做會比較好？

對。

目前有這一種心態的，大都還是大企業？

社會企業在未來是一個趨勢嗎？

瞭解。您對我們有什麼建議或者是看法？像我們的公司跟模式？

這個就變成行銷模式。

因為CSR比較沒有注重在企業的回饋跟利益的回饋，主要是形象責任而已。

所以我們算是第三種關係？

你認為公益行銷算是CSR？

所以不知道放這一些是好還是壞，沒有到我們真正幫他們有做什麼媒合動作，只是幫他們做公益活動這樣而已。

對。真正媒合的話，那一些企業還沒有開始。現在才準備好，之前都在研究，準備努力，最近模式大概都已經瞭解，我們才準備開始做這樣的東西。

表演類的，只是沾邊而已。

我們以前單純幫他做公益活動而已。

對。因為初期我們剛處理，很多談中小企業，像餐廳，我們做公益行銷的活動，可能先從募款開始，就是在一家小店，體驗盲人的感覺，就是這樣比較有創意，再上傳到臉書，讓大家看到在餐廳做這樣的事情體驗盲人的感覺，然後再決定要捐多少錢，盲人可能不太方便的，透過公益可以有幫助。就是只能蒙眼吃飯，類似這樣，就是看這個公司適合什麼，我們幫他想一套策略，幫助他們有形象、業績，然後又可以幫忙他進入社會。

目前還沒有，我們剛成立一個多月而已。

所以我們一定要給雙方利益，達到雙贏，透過公益的一些元素跟主題幫他達到比原本行銷更有效的公益行銷，這樣子可以達到雙贏為主。

我們覺得這樣子是不會變成長久性的循環，因為企業沒有利益，企業最重要的是利益才去做，沒有人給他支持是不會做好事的。

像可口可樂的資源是可以叫消費者去買一瓶可口可樂，把可口可樂瓶蓋上的條碼回傳回去的話，可口可樂會捐30元給北極熊，我們會量身訂製規劃一套有創意的公益行銷，可以幫助到北極熊，也可以幫助到企業，因為目前我們看臺灣的公益行銷平台只是單純在做媒合而已，弱勢就上他的提案到一個平台上去。

對。看這個企業擁有什麼產品或者是擁有什麼資源，我們幫他規劃創新的行銷方式。是以公益主軸為主題的，這裡的行銷是以公益為主軸的，這裡的行銷是徹底幫助到我們媒合的弱勢單位。

看他是什麼類型的企業跟公司。

我想請教您的是整個模式，我們現在主要是盡可能幫助各個弱勢跟非營利組織來媒合企業，幫弱勢去尋找企業的資源，企業怎麼去幫弱勢呢？我們會去幫他做公益行銷，我們會利用企業的資源去幫他做公益行銷。