現在目前是朝這個方向走，我不曉得政委或者是其他先進覺得這樣的方式，是不是一個還不錯、還可以使用的解套方式？

同時，教育部現在也推動USR，我們也希望透過USR、策略型CSR，或者是各單位平台可以建立起來，我們先從小地方做起，採行滾動式的修正方式，每一年透過研討會、工作坊或者是一些說明會，如果目前我們有一個案子在跑，而這個案子目前是針對教育議題，所以我們也會開一些校長會議，然後根據校長提出一些問題或者是一些提案，我們可以幫他們尋找一些企業來做一些輔導或者是挹注。

其實有一些企業也很想做CSR，也剛好跟他們的理念跟標的是相符的話，其實再加上公部門或者是其他NPO、學校組織等等，其實是否就可以稍微有一些解決的方法？這個是我們現在中心想要做的。

我們可以透過一個平台，像社企的需求或者是教育議題也可以，或者是老人議題也可以，又或者是永續的議題也可以，如果他們可以提出改革的方案或者是一些提案出來，像有一些需求的挹注。

如果企業的部分想要做CSR或者是策略性CSR，他們也不知道標的在哪裡。

當然目前大企業沒有問題，他們一定要做CSR，但是有一些小企業沒有上市櫃，他們也很有心要做CSR。

針對先進剛剛有提到的問題，其實我們中心有在思索看看有沒有一些些微的幫助方法，像財務方面的部分。

大家好，我是國立中山大學社會企業發展研究中心執行秘書羅麗瓊。今天因為主任有要事，所以沒有辦法過來，我代替他來，我們希望社企中心能夠成為南區社企的平台，之後有機會的話，可以擴展到全台，謝謝大家。