好，謝謝政委。
或者是信保基金是不是有什麼單位的人，我們可以來作拜訪，或者是把您剛剛講的計畫做一些變動。
先跟委員報告，在臺灣要拿到社會企業或者是拿到商業模式，都得到很前面，我想目前都很困難，我們剛好兩個都有，是不是有機會，不要說國家隊，而是具備一個初胚，找到那麼大的國家隊真的很難，如果國家隊看那麼大的團隊在做，那就掛了，尤其在南部又開這個花的話，在懸崖邊開這個花，看看是不是有機會，甚至手拉一拉，像中小企業處或者是國發是什麼樣的狀況，是不是給我們窗口？
如果這方面可以跟我們介紹，或者是現在剛好每一個電商都希望可以找到一台車隊，能夠來練他的兵，不然現在電商太競爭，競爭到營業額一直燒，砍到最後幾乎沒有利潤。
現在只是三年還跟十五年還，每一個月的攤還當然差很大，一個是40萬、一個是5萬，當然對整體來講會多帶幾個人。
因此我們才希望說這個地方是不是有機會給我長單，現在還是要押我土地，是不是可以給我長單，金額再高一點，讓我至少把資源帶進來稱霸，剩下的問題我們就不擔心，我們不怕還款。
剛好卡著。
可是你借錢下去就不能做這樣的事情了。
還是要有自有資金。
那當然。
我們目前是這樣子，我們有標國防部的一個案子，像配鋼盔、安全帽這一些，配到宜蘭或者是花蓮去，我們回頭載一趟農產品到南部，或者是東部生薑的薑農很會種薑，但卻很不會行銷，載到西螺之後，然後再載回來到東部，沒有空趟的狀況。
不會。
政委有什麼建議？這個我們不懂。
政委，我真的都在做。
對。
可是如果沒有這樣帶，而自己去摸索，坦白來說，中小企業十個，大概有很多個都會重傷。
就是有沒有這樣的角度讓企業來認養，像經濟部辦一些活動都有在做企業以大帶小的概念，這個也是很好的事情，也可以讓我們學習很多，因為企業再跳上去是中階的企業，再上去就一步步上。
平台有很大的本夢比，1可能比100、比50、比80，差別很大。
放不上去。是夠資格，但放不上去，因為沒有規模，只有第一筆0.8、一筆0.7，本夢比都沒有，投資人也不會同意。
政委，我跟你報告一件事，像這個是591、518，他們公司不會超過三十個人，資本額大概是2億以下，大概是1億多，營業額抓到1、20億，這個EPS很高，又有彈性空間，我覺得這個是對的，因此我才要切掉這一塊，這個是很大的影響力，未來可以跨境，角度是這樣，布局是這樣的策略，因此也跟委員來作這樣的報告。
那是一個貨櫃場，比如百貨公司要對調，從台南要撤到夢時代，而沒有地方放（東西），就放（貨櫃），過兩天再送過去夢時代的倉儲，傳統（是這樣做），都是重資產的。
跟加盟沒有關係。
傳統，他們要做貨櫃，出租貨櫃，我的客戶做倉儲。
我老臉皮跳出來，因為都是計畫主持人，專利都在我手上做跳出來，我成立這一家公司跟大家打這個狀況，這個才是最對的，因此這個是很清楚的過程、經驗，包括SIR、SBR等等的比賽都是由我在這裡處理，因此他們看了老臉也覺得OK。
這個是同一個負責人，這個是我的大兒子。
但是現在找他很怪，我們才跟他合作，合作不到一個月，找他起來，覺得還沒有整體的狀況，車隊也不夠多，因此全臺灣那麼多間店要做，買完房子要搬家可能也沒有辦法處理，因此這個部分需要時間，因此我們需要透過這樣的狀況，金額給我太低了。
對，都獨資的。所以我們想透過這個部分撐它一下，也就是撐一年來正式對外，可是已經做好了，開始在對外，也有營利跟稍微獲利，這樣的狀況我們再找股東也沒有壓力，也就是找到像剛剛所說對的，可能假設是信義，這樣相得益彰，也有CSR，我們也是在做，這樣是同步的狀況。
我們目前都沒有。
對，沒有辦法擴大，變成讓大家加入。
現在國發好像創投投，他才跟投，這樣又繞回去原來的過程。
我們本來從這邊就有一個完整的基礎，並不是突然跳到這裡來，這並不是，我們跟美國不同，美國說要做這個，然後我有這一些基礎，並不是的，我們是從這邊講，也就是從1到5的狀況，所以應該是很完整。
跟委員報告一下，像我們車隊部分的點擊費，點一次是10元，成交之後我們有抽一成的費用，所以是有business model，當然也有加盟金，我們送整個包裝的整體狀況，這個是完整的，所以我們本來就有獲利。
抑制它，不然長不大。
委員，如果俠客的部分重新改掉，我重新送呢？
投資更大一點。
對，也可以，或者是俠客這邊來抑制，一樣的意思。
俠客數位。
他現在押我的土地，我還有一塊地。
因為現在傳統買貨車就遇到很多問題，貨車一台270萬，一台17噸，但是發票卻開3萬元，我永遠追不上做帳，沒有辦法，所以傳統重資產的公司要把它切割，變成加盟，自己買貨車、自己成立公司行號，跟我對開發票，這個營業額非常地漂亮，而且個人都在成長，慢慢每個都是中小企業，一步步在帶。今天不是投資我，而是帶著所有的團隊一步步往前，成長的狀況大概是這樣的情形。
但是現在遇到這個公司希望擴大，這個是家族，我希望變成一個公開的俠客，也就是大家的公司，並不是我個人的公司，所以我們才要成立這個部分，因此資金上的部分，我們才要透過這個模式來支撐。
這三間公司去年度做4,500多萬的營業額，因此幾乎所賺的錢都在這個地方投資，如果企業看不準，那就沒有人敢做，這樣也很好過，但是我們希望可以把整個架構，像技術門檻、公益門檻及架構門檻做完，我想這個在臺灣滿ok，而且可以複製輸出，這個是臺灣很高人文溫度的系統，我覺得這個很棒，我希望這一輩子能夠做好一件事、做對一件事，所以我就不惜把賺的錢都拿出來跟他拼了。
先的狀況是這樣子，比如我們傳統的公司，我們現在自己買了貨櫃，是買了快要七十個，像40呎、20呎，大概開了三百多以上，又買了一甲地，放這一些東西去做運作的模式。
再者，屏東有一個高鳳數位學院，目前好像收起來了，是跟台糖租的，那個地方是不是有機會可以租得到，不要說全部的校區，可能是三分之一，可以有教育訓練中心，或者是實驗場所來孵化，可以越來越完整，這個是想要請教的部分。
我們本身就送給加盟主網站跟電商，就從物流慢慢轉成電商展的概念，大概是這樣的情形。
就是循環的架構。又透過我們回頭車的系統，因此我們會越來越完整，這樣子才有辦法去跟人家API介接，如果現在就跟他接，整個車隊整個的自主性、整個狀況就不太相同。
送東西上去之後，那一些二手或者是精品或者是可堪用的，還是會讓我們人員搬下來，又送到該送的地方，好比「你丟我撿」送到二手平台。
……我們是自己的電商或者是這樣的情形，我們去配送別人的，要再收他的東西的機率並不大，但我們在配送自己電商的東西，如果是精品，一般的客戶……像洗衣機好了，我們新品都有賣，我們不是只有賣二手精品而已。
