並不是說我們不敢，合作社是集眾人之事，這一個東西我們也想向企業一樣去經營，其實也是社會企業，而社會企業的前提是合作社的生產損益兩平的情況下、有賺錢的情況下儘量服務農民，農產加工這一塊實在太多元了，加工魚跟果樹的東西，其實是完全不同的兩套設備，如果委員這邊能夠協助一下，我相信進度會有一點，謝謝。

加工廠這一塊也跟政委報告一下，東辦非常推加工廠跟農改場，花東的窘境就是這樣，遇到的就是運輸問題、農產品怎麼辦，有沒有一個退路可以走？我們現在鼓勵農民，並不是鼓勵你要去作加工，像剛剛談加工有什麼問題，食品安全管理辦法、營養標示、稅金及完整的標案、像真空及ISO，那一些講完就已經天亮了，並不是小農可以克服的，可以賣就是賣掉，如果不能賣的話，我們會希望加工。

我思路比較清楚，向經濟部、內政部都開過會了。

但是有一個很大的前提，加工的人跟種農產品的人是同一個嗎？不同，臺灣的生態產業不是這樣，到二級的時候，國稅局不是在這邊嗎？會發生什麼問題？勞保、健保及稅金，我表格提了一百次，但都沒有人要理我，唐鳳委員有興趣的話，我可以把表格寄給你。

不好意思，要跟前面的大哥講一下，剛剛講到一句很重要的話，我呼應一下，也就是不要只做一級產業、生產，而要做加工，加工才會加值，賣的東西才有回饋。

我現在是花東農產運銷加工合作社籌備會主委，名字很長，以符合內政部的規定（笑）。

提了幾次案，有一點可惜的是，我覺得臺灣的市場太小，回覆剛剛前面幾位與談人，現在國外的廠商一直要跟我們接這一個技術，但是我本身認為這個是公正工具，政府應該出面主持一下，這個是比較有一些公正的效益，並不是任何盤商的手上，這個是我們在從事社會企業時很重要的選擇，因此就乾脆自己慢慢做、封閉，但是這樣會比較好嗎？謝謝。

人工智慧在這一塊，我想政委應該是非常專業，（人工智慧）應該是非常好的公正、公平（工具）。

第二塊我們最近在作業的，也就是農業服務端，也就是結合人工智慧跟機器學習，做一些農業大數據的盤點，我相信場長也很清楚，我們可以用一個工具，不要讓盤商或是農民限於一個資訊盲目的狀況。假設一個鴨場，農民不知道鴨黃有多少，盤商會去要求說當時跟你講是七千隻，但是農民知道是四千隻。因此有沒有一個工具非常快速即時證明這一件事，我們是在從事這一件事。

第一件事是做農端的服務，不同於一般的平台，就是把這一個農業的東西再包狀加值再賣出去，我們是在節省農端的費用。最簡單的是：你配一件宅配180元，我們可以幫你配宅配是80元，很快速降低它的成本。而成本可以再回到自己的生產面，然後再下去投入，會有更好的產值產出，這個是第一塊。這個部分我們從事了三年的時間，這一塊大家都懂。

我講一下我公司的型態，在農業生產那一塊，我們比較穩定成熟了，於是我們就成立了一個「受豐印象公司」。而這個公司主要做兩件事：

我想農業生產的社會企業，尤其是青農返鄉這一塊，青農從事社會企業對他們的認證，會有一些問題，因為現在的社會企業是所謂的認證制。

大家好，我是盧紀燁，我是壽豐印象的負責人，我本身是一個返鄉的青農，從事農業生產大概六年。