我不曉得目前來講是單一家，像好牧人或者是喜樂這邊要怎麼走，我們董事會開得很頻繁，期程的部分我也很關心這一件事。

最後的流程是，這個流程是來試辦，因為都還沒有人來做，但是這個部分一旦通過的話，這可能要大修，不會是這樣走的，像回去之後，我們就想說我們的組織章程必須要改這樣，然後改了之後又要跑前面的流程，這個流程等於要整個拆解重新再來。

像第27條就變成我們的保護傘，我們作為一個發起人，如果有50％的時候，股東代表比較多的時候，反而讓我們的路是不會走偏的；但剛剛也有提到立法院那邊有人要提案，要修法的話，這個變數對我們來講就是非常大的變數。

另外，其實我回應一下老師這邊，他所擔心的基本上是原來是一個非常強調社會公益的部分，有可能最後是以營利為目的，因此一個部分不管是從經營者或者是監督者的角色，就會變成非常重要，像剛剛王牧師所提到的一個專業的經理人，就是以營利為目的的情況下，就是往那邊走，因此監督者就會變成很重要。

雖然這一個函裡面有這樣的函釋，但一般我們的認定上，甚至我們曾經也問過衛福部，他們說最保守的方式是股票、公債或者是不動產，在函釋上都覺得跟非營利是相衝突的解釋，因此這一塊我想也要一併被處理，不然會面臨到同樣的問題。

雖然今天討論的是社團法人的部分，我想未來應該也是會看所有整體NPO的部分。

第二，法人投資相關規範的部分，第6頁可以出資成為公司股東，但是就一般來講，我們其實投資的是上市，也就是第一類的股票、公債為主的內容，我們的主管機關是衛福部，也就是跟剛剛的法人不一樣。

我們目前跟很多團體或者是捐贈的互動上，的確有越來越多的團體或者是捐贈人投資，他們不希望是捐一筆錢給你，而是用投資的性質，不見得想要把錢拿回去或者是分配利潤，也就是透過不同的方式來作社會參與，這個是第一個部分。

我們基金會也是想要成立公司，因此找了王牧師來討論，有提了一下閉鎖性股份有限公司，提的是我們目前在設立上所擔憂的部分，因此當時就推薦往這個方向來思考。

是基金會。

政委、各位夥伴，先進大家好，我是老五老基金會，我們代表執行長來這邊，他去衛福部的臨時會議，我是負責社會企業的專員，我們未來要規劃照顧咖啡館的部分，推廣世代共榮的部分，也跟好牧人的理事長請教，今天會來學習一些東西，未來如果有一些需要幫助的部分，還要請政府這邊多幫忙，謝謝。