我們回去跟幾個團隊討論一下，還有SDGs的部分。
在臺灣的整個生態系裡面，我們目前沒有找到任何屬於我們自己的角色。
瞭解。我們自己在這個時間點，這幾年來一直有一個發現的難題，定義上的問題，因為在國際比如以荷蘭或是芬蘭來講好了，有一個角色是循環經濟的顧問公司，甚至有些報告是由顧問公司來作為串聯跟協調角色的動作。
我們有一個接觸機會嗎？
另外一個難題是，現在很多key words都分開走，像agent society是一條線。
我們現在也其實好奇手上做的這一些東西，是否是share給正確的觀眾，他們才想得出來，所以來的時候，有多少的客戶來，其實我們還在努力中，他可能會找中研院或者是別人，但這一群對的觀眾，不見得是CSR，還有什麼key word，比如是SE嗎？或是什麼政府政策上正在推動的關鍵字？
我們自己目前的客戶有幾類，一個是做CSR，另外一個是全球供應鏈裡面的其中一環，尤其被歐洲那邊動到的，比如他的上游歐洲品牌要達成一個怎麼樣的供應鏈，臺灣的這一些布料商就要……
瞭解。在您的認知範圍裡面，對企業來講，他有什麼動機往前更走一步？因為CSR跟循環經濟，中間有很大的差別。
你剛剛講的是那個其一，還有第二個？
然後來找我們的第二個部門是供應鏈，也就是採購，因為他會馬上面對上游約束跟要求。
來找我們的對象有幾個，第一個是CSR部門。
我們也有幫一些企業在做材料開發。
這個部分我們公司有在做，檯面上看不到的是同一個負責人，有另外一個公司是環境顧問工程公司，已經十幾年了，所以我們兩間公司一起運作，尤其是2018年一起整合，但是主要的業務範圍是政策，通常是環保署跟地方環保局，已經十幾年了，早期在中技社。
什麼是「新材料」？
是的。
也會希望這樣的訊息是可以延續的，因為比較擔心的是在這個裡面被以往，因此在這個延續上跟主題的掌握上，有沒有其他可以納入參考的？
沒有錯。我也好奇另外一個關於salon的部分，在整體策略與規劃上，我們當然希望他後續能夠帶來比較多的效益，這也是一個小團隊，所以頂多做得到一、兩年的期間而已，有一個時段的發散。
的確，需要一個漸近式的。
他一開始的時候，其實被設計成買這個passport其實是一個體驗，因為他的有效期限是30天，因此30天內要突破一些關卡，也就是改變他自己的生活。後來因為執行上覺得很困難。
我也這樣覺得。我們在食物的passport上，沒有一個環節，也就是一個漂亮的情況之下，這條路可以通的話，像這邊的食物是要合作一個主廚，要設計一些食譜，然後拍一些朦照跟教學影片，也就是在網路上煮飯，然後做這樣的線上宣傳。
對。
我需要什麼樣的條件成立，可以塑造一個？
這是我們在衣服的環節。
像剛剛看到的那一個passport，就是食物的那個，原來理想的情況底下，有食物場、衣服場，比如串聯台北的市集或是二手店，可以買一個350元的passport，然後兩天的速食。
我想到您剛剛講的，因為實質上這一件事也在我的筆記上，到目前為止沒有能夠設計到這個環節。
也許換一個方法是我們挑其中一場。
這是我們一開始想要做到的事，我們現在跟他們可以做到的事是，我們現在正在做，如果他要盤點他的碳足跡、廢棄物，我們需要多少人力跟時間。
有什麼建議我們的？
他們的活動現在正在重整，其實確切而言的話，他們是好幾場會在臺灣巡迴的音樂季，我本來希望在今年度可以達成實質的垃圾減量，但是在規劃的時間點上已經趕不上了，所以今年確切的做法是在市集的部分，要跟永續有關的產品跟服務，還有一些工作坊，來作為附加性的連帶活動。
沒有錯，我也是這麼認為，蘋果的確是這樣，可以想一下。
所以那個時候就下過一次。那個時候是熱度的延續性，還有後續要如何touch，聽過一次，但是後來不夠，我們這一次是把一些東西再往下微調一點，這個是剛剛前面所提到的，我們掌握調性的其中一個考量。
對，所以那一次我們上了GQ。
接下來是調性的問題。像我在future perfect那一次，合作店家的主人是一個model，是chanel的model。
在這個媒體上，我們現在正在整合資源跟考量，原因是另外一個團隊，他是娛樂圈的。
的確。
瞭解。
對，從2019年就去我們要去的地方。
所以這個計畫關於如果我們要去設想的那一個願景。
就是現在。有一點延續2017年的時候，我們做future perfect，發生在我去完那一趟回來。
有一些資訊待確認。
可以啊！
他的時間有可能會在平日裡面比較容易發生。
時間段是可以分開來的，因為像moment甚至有電影時段，就是在規劃中。
我們都會在同一個地點，對我們來講比較是資源效率整合的最大化。
這個是整合性的問題，所以對一般人來講，沒有環境工程背景的話，去一個論壇，從早上9點到下午5點，每一場開頭有看到，所有的人正襟危坐，是聽完整個，聽完之後也不能怎麼樣，因為對不回中間的部分，所以中間我們是在這當中去提供的，這完全是不同的客群。
我本人在三年半裡面深受……
我想我們這一次是比過往更有意識地要去發展出一個循環經濟的說法，renato lab開始起頭的人是環境工程家，也就是二十年在領域裡面，確切來講是臺灣剛有的，所以他一直都使用工程師的語言。
至於這個空間性質的活動，是華山站貨場跟我自己過往，我們都有做過的。我們自己的專業強項是在這一點上，也就是提供跟循環經濟有關的知識。
一開始是聊到空間的開放，他們自己有自己的營運業務，也有空間的單位，因為我過往服務過忠泰文化基金會，所以我自己在營運閒置空間有一點經驗，因此才會談到空間開放的事情。
三個我都參與。
