我覺得今年沒有募到的，明年還有機會，可以再談。

大家覺得ok的話，我們就持續做後面的部分，再跟……

之前來的提案是要有這樣的費用。

好。

我們已經請他們把時間留下來，我們這禮拜跟他確認一下好了，我們是說今天要跟政委開會之後才告訴他，他們先把時間留給我們。

是五、六、日三天都讓他們知道？

如果初步大家的共識是可以繼續往下談，我們在去愛丁堡之前，就會把初步的想法或簡單的提案讓他們有概念，到時如果要再繼續溝通的話，就會比較具體。

對，看大家的決定。

擔心大家都出去玩（笑） 。

是高雄世貿的團隊在經營。

主題的部分我們會再彙整大家的想法。

運用本身展覽館既有的設備跟環境。

我找了很多新聞。

我今天看了一下APEC O2O高峰會，中小企業處在展區的規劃上，我覺得非常棒。

我們會以今年的主題來作延伸，然後把相關的意見再加進來。

剛剛處長有提到我們這一次在高雄辦，像在海洋這一塊，我們可以思考在地化的部分。因為那個展覽館在海邊、港邊。

對。

大概是這樣子。

接著，我們另外一位合作的夥伴是Impact Hub。

我們過去有舉辦過的經驗，從2008年辦了第一次，當時還沒有叫做「社會企業」，而是叫做「NPO產業化」，大家看活動的名稱就可以知道發展，從啟蒙到這個名詞，到今年就可以辦亞太的社企高峰會，其實是很與有榮焉。

喜憨兒一直為社會企業的典型，因為我們的營收基本上都有50％以上，都有一半以上的收入。

我在猜我們是全國僱用身心障礙者最多的單位，現在已經300位以上的身心障礙者，也就是僱用、要付薪資的。

我們6月29日剛過23歲的生日，創辦人就在現場，大家也知道身心障礙者有一個很好成就自己的地方。

第三個議題是這一次要不要跟SEWF做一些實質上的合作，這一塊要等主辦單位確認之後，是採共識決的方式，目前我們會想說一次的合作經驗其實也可以累積一些，不管是好壞或者是有經驗的累積，所以這裡比較傾向可以跟他們合作；但是細節、費用的部分，到時還是會透過主辦單位的工作籌備小組成立之後來做最後的確認。

展覽館除了交通很方便，輕軌從這邊經過，變動性、活動性的彈性都很大，未來不管是在市集、各類型的論壇都可以有很好的發揮。

其實展覽館是大家都很熟悉的場域，因為去年在台中，今年想說來高雄試試看，這三天可以再確定是哪兩天。

請廠商給我們康乃馨。女生都可以來一朵。

去年地點很緊張，所以今年一談的時候，我們連日期都先確定下來，這個檔期跟展覽館已經確定過，已經預留了這三天，12日是母親節，可能因為母親節比較沒有要用檔期，大家都去陪媽媽了，其實年輕人跟媽媽都不太熟。

社企要解決社會問題，SDGs也在解決全球的問題，我們在思考如何融合。

我們覺得這一次社企流所設定的主題是非常好的，是有關食農、銀髮、弱勢就業與綠能環保，這是臺灣目前全世界非常著重的議題。接著，在延伸的部分，我們會希望跟聯合國SDG的這一塊可以有更多的延伸，但主要會從這四大主題再加一些延伸的部分。

第一，一個是主題；第二個是地點，是否要跟SEWF來做類似授權部分的合作。

接著，針對2019年亞太高峰會幾個部分：

接著，我們去年剛提到有一個活動APP，也就是即時QA，這個是去年在紐西蘭，其實我們覺得這整個APP是非常耗用的，看有什麼資訊、會議場所，然後還有什麼會議的資料等等，全部在這裡面都有，我們會希望有好的經驗，能夠在臺灣其他的夥伴都可以體驗到，這個是主持人可以透過線上的回饋跟其他講者做一些互動，然後來協助我們的speaker跟聽眾之間有更好的即時交流。

其實在會前也有提到，一些議程及所有的議程是不是可以有一個線上直播？因為畢竟座位是有限的，但是網路是無遠弗屆的，如何讓沒有辦法來參加的人也可以從這當中有一些互動，其他海外的部分也可以來參與這樣的高峰會，昨天我有跟昱榮提到是不是要收費的問題，也就是參加線上的人是不是有收費的機制，這個細節可以再討論。

接著就我們的論壇，也就是高峰會本身有幾個特色，我們會希望能夠雲端、科技化的部分，儘量都會呈現臺灣在這一塊的強項，比如QR的部分是很常見的，另外會希望有APP的部分，會讓在整個活動當中，大家下載APP可以得到即時的資訊，在會議上也有QA。

接著，昨天跟昱榮談到是影響力的投資，讓信託跟有興趣的投資者或者是企業能夠來真正投資我們的社企，因此這幾個是我們在明年高峰會當中，也就是前後與議題上可以focus的主題。

接著是社企的策略聯盟跟影響力投資，這個會比較回歸到實際面的部分，透過這樣的交流，不管是高峰會或者是競賽或者是創新中心的交流，如何讓社企跟社企間有策略聯盟，甚至可以吸引企業進來可以做企業的社會採購，我覺得這個是比較實際的。

我會希望在活動當中也有亞太社會之星，這個的發想是來自於遠見的社企之星，因為遠見比較focus是在國內，如何透過這樣子來延伸，其實是亞太區的社企之星，像之前有一些社企的夥伴去新加坡參加國際性的部分，但這不在於競賽，而是在於彼此間典範的交流，我覺得這是很棒的。

第一個想法是，希望可以透過高峰會來發想，這個發想其實是受Impact Hub及創新中心這邊很大的啟發，也就是如何透過高峰會來作集結的點，但是在這個過程中，讓亞太地區對於社企有想法的人，都能夠透過臺灣，這邊提供了資源來作為創新的中心。

所以從2018年的基礎跟累積的資源來看，從2018年至2019年，其實高峰會的舉行是兩天的活動，在活動之前跟之後，其實是很多社企資源能量的累積，我們也希望每一次辦完高峰會之後，這樣的能量可以持續累積到下一屆，未來如果政府這邊的資源，民間也能夠把足夠的力量累積起來，然後可以有一些民間的純粹活動。

看臺灣社企的發展，從講者的安排、議題的安排，都涉及到全世界的趨勢、潮流，不只是把臺灣的力量發射出去，也讓全世界看到臺灣社企發展的展現，我覺得這個是滿大的收獲。

非常開心，我們這一次來，非常謝謝社企流一起舉辦亞太社企高峰會，看到亞太社企的展現。