最後，我必須要非常認真地跟政委報告，跨部會的部分是不是可以再強化一點，因為我們公司跟菲律賓有簽MOU，跟菲律賓互動密切，我知道下個月經濟部要跟他們開會，我從8月份開始到上個月，我連續被問了一樣的問題，超過五次，不同的部會一直問我同樣的事情、問題，是不是可以只要有一個窗口？然後每一件事都要給他一個非常符合他們需求的報告，還要做成他要的格式，KPMG的服務團也被卡得非常可憐，這個部分是要麻煩跨部會的部分，多費心。

我們之前曾經面臨過Social Impact 質化跟量化的問題，像是在SEWF世界社會企業論壇，也就是社會影響力到底有沒有辦法做量化，歐洲專家提出建議，可以用一些心理學上的報表——像福祉wellbeing的評量——但是我們被政府單位打槍，不認同，因此我們希望政府單位可以評估。

我們公司有非常特殊的財務模式，就是在鄭老師的輔導之下長出來的，像剛剛講的閉鎖型也已經成功申請完了，如果你們自己有想要轉閉鎖型養成過程所遇到的困難。我們這邊非常樂意分享經驗，年輕人可以丟意見過來，沒有問題，我們是這樣被幫長大的。

剛剛中山大學社企發展中心，我想在座的各位如果有任何的財務需求，各位可以記得他們是非常專業的團隊。

因為我們公司也有收實習生，跟學校也有很密切的合作，政府有沒有曾經考慮過把教育類推動學生創業，把最後推到做實習生，或者是鼓勵社會企業的學生，也就是透過某種intern的事情來做這一件事，整輩子連工讀的經驗都沒有，怎麼創業？創業就是很痛苦，不管創什麼業，社會企業都一樣，必須要有人告訴他需要經歷過什麼事，這個是我個人創業的分享，謝謝。

我非常意外，而且非常高興可以看到這一個主題，雖然是業界，但是我是之前在外面工作，然後再進來創業的，所以我曾經當過南部農業這邊很多學校的業師，也就是輔導很多U-start創業的學生做品牌行銷這一塊。我非常地惶恐，這一些孩子簡單的分析、行銷模組、風控、談判、法務都不會做，真的是把他們推向火坑的行為。這一些事誰會？真的只有業界會。

但是這一件事，像很多中企處的官員都不知道有閉鎖型公司，而且已經有人已經申請成功，甚至也不知道股價可以用0.1元，這個是我舉最近常常遇到的例子，但族繁不及備載，希望藉由多方全臺灣關注之後，可以讓資訊落差降低。

我們舉一個例子，像我們公司現在正在做增資，我們要用閉鎖型方式，但是台北知道，而南部不知道，這是一個很大的問題。其實南部很多，甚至不只南部，很多青創都是某一種創新，只有閉鎖型的方式才有辦法secure我們的know how，不會那麼容易在資金進入的時候，被大企業整個搜刮掉。

我們因為農業的關係，南部是很多農業生產大基地，所以南部一定有點，特別是我們有南向的關係，但是我們在南、北跑的過程中，發現南部的創業青年其實並沒有不努力，非常地努力，而且非常地認份，也很有熱忱，但是資訊有很大的落差，很多部分其實南部資訊是不知道的。

我們創業三年多到現在，我們因為工作的關係，滿常南、北部跑的，我們是之前社企聚落的進駐廠商。

各位好，我是社企代表，我是蓋婭社會企業的林盈，也可以叫我Vanessa。我們公司自己有專利的科技，我們是用非典型的人力來做產銷整合，目前也有南向跟跨國的合作案，謝謝。