他不是外星人嗎？到哪裡都可以。
這個很好喔！這個是獨家。（笑）
那個也滿快的，所以其實是滿積極的，但是是很多人來做這件事。
前期這個階段花了多久的時間？
我們就把時間交給嘉麟了，他今天準備很多事情要跟你報告。
我們在那個時候才剛開始的是Covid-19疫情狀況還不是那麼確定的時候，也就是遠距教育這個真的是很重要，張嘉翔就有跟我講到Space X、Starlink的這些想法，因為我們真的對法規沒有這麼熟。
但是後來因為都很忙了，但是我們就是keep going會作一些其他的規劃，我想說最後再作一些報告。
因為我年紀看起來比較小，我一定要撇清關係，他就有跟我講過這件事，我覺得滿神奇的，我們要作電視工作或者是媒體工作，對於這些未來的科技都滿想理解的，上次跟政委聊天的時候，政委一直鼓勵我們，希望我們用一些線上的方式，去解決我們沒有辦法開論壇或者是相關的問題。
政委你到我們班演講過，我後來唸了台大EMBA，張嘉翔是我在台大EMBA認識的同學，這個同學其實沒有認識很久，但是在多次聚會中聊到衛星通訊。
希望可以如實完成我們這一項很重要的任務。
我們可以知道嗎？好開心喔！
為何叫Audrey？
至少有一個解釋的模式。
社會參與。
她隱藏很久，她一直想問你，為何不叫Gloria？
不敢承認，因為會被抓起來。
我們其實有一種想法，就是「打假」，因為網路的訊息實在是太多了，我們也想做一個類似「打假」每天撥出的節目，今天串流有很多假的訊息，因為電視台是我們說出來，我們也不可能亂講，這個是好的方向嗎？可以用什麼樣的方式來進行呈現？我要知道跟昨天、前天的網友來進行，不然就不會有頭號粉絲的這一件事，我除了跟他進行勾勒之外，還有其他什麼方式？
你覺得博恩夜夜秀是一個成功的節目嗎？你去上完以後，當然你會問我怎麼樣定義成功，因為我們也在思考要製作新型的節目，但是覺得那個方式非常侷限，也就是拉幾個……
像有青銀共居的題目出來。
那個會再新發展，因為速度非常快。
（笑）我知道。
我以為你剛剛一直講顏值，我想說為什麼。
就是博恩所說的控制腦波了。
他不是說2035年還要聞到咖啡的味道，有辦法嗎？
Zoom現在也有做到這樣嗎？
用影片分割，都是在不同的地方。
這些也是一種方式。我們確實在世界微光，找到願意跟我們連結的，但是我們老是沒有辦法把這一個guide跟所謂的募資架構結合在一起，也許是一個想法，因為總是要找一些新的方式來做。大家不要這麼憂慮，不是有一些很好玩的問題嗎？
會跟群募的人會產生連結嗎？這個廣告主是一個guide嗎？
廣告主如何來扮演這樣的角色？
沒有辦法加總計算嗎？或者是用另外一種方式，也就是可以說這一些廣告的？
那怎麼辦？
所以就是要說服廣告主。我知道公視曾經做過這一件事，什麼是質化、什麼是收視群，但是後來很不成功，因為這些業主沒有買帳，所謂的業主，就是媒體壟斷公司。
你問。
也就是民眾參與的程度。
那不是很久以前嗎？
我們現在也在做一樣的事情，拿鄭大哥的節目舉例，有YT的頻道播，鄭大哥是在錄影的，他在撥出的時候，我們的YT平台同時會有很多人鄭大哥的結論，我們會養一群小編就是做一些即時的回應，就是這樣的模式嗎？
但是是錄好之後在平台上播放，是現場嗎？
但現在這個環境當中，總覺得有一點瓶頸，因為對我們來講是「線」，我們今天才跟總監瞭解問題，「線」的意思是在這個時間點轉開它，它有一個線的感覺，轉開之後就會比如鄭大哥跳出來，所以現在儘量做IT，讓它放在平台上撥出，但那個畢竟不是新聞台的本意，YT對老闆來講是附屬收入，而且收入的占比非常地小，這一件事要做什麼改變，新聞台什麼不一樣？
240萬是非常遙遠的數字。其實第一天放上去，我們就在看了，因為我們對於問答，就要開始搜尋你們在講什麼，因為那對我們來講是很遙遠的事情。
電視台呢？我們老覺得我們玩不出一些新的把戲，因為我們看委員上博恩夜夜秀這一集，大概也看了三遍，在240萬多的點閱當中，因為我們同仁們都要看一下。
但是有一些業別會面臨一些挑戰，像旅遊業的生態會有一些改變，有沒有什麼想法？因為我覺得旅遊的體驗還是很重要的，因為對我們傳統產業來講，體驗這一件事是滿重要的。
慢動作的感覺。
那唐政委，您對疫情研判對臺灣的發展？
那個結果是？
桑柏格的例子。
我們今天要跟你聊天聊很多。
大概有一些方向了。
會發酵、擴散。
感覺是一個人名，但其實意思是技術、娛樂、設計，但因為如果當時叫做「ted entertainment design」就沒有必要。
要看品牌價值，不讓它變成一個永續發展的……
