我自己個人覺得當我看到自己年輕的孩子，他們自己站起來的時候，我覺得裡面有很大的希望跟盼望，我們那邊的孩子基本上不是沒有機會可以成長，只要給他們有好的平台、好的陪伴機制、好的方向，及提供好的資源給他們，他們還是可以扶搖直上，謝謝。

我們目前有三家店，一家是二手商店，一家是在糖廠窯烤Pizza的輕食餐廳，一家是caffee。在英國那邊發展很豐富，在五千多家的社會企業，我自己覺得在臺灣還在慢慢學習成長的這一條路上，年紀還很輕。

我們在偏鄉，但是我很感謝那三年的多元計畫給我們極大的幫助，從零開始走到今天。

為什麼？我覺得社會企業最重要的價值，若有政府的幫助是好的，但是政府資源有限；（即便如此），若可以用政府的資源再站起來，我們很希望陪伴這群年輕人，從經營管理上幫助他們。

更不要講青年就業這一塊的事情，這六年來我們從非營利組織成為了一個自給自足的事業體，我們開始在帶著這一群年輕人，很多原本具自卑感的年輕人，後來開了咖啡店，我們很用心陪伴孩子，可以讓一個孩子從平地站起來。

我覺得六年來，我們從過去不瞭解社會企業，到現在比較能夠瞭解了，因為我們那一個地方城鄉差距實在是滿大的，雖然光復鄉離這裡只有一個小時的車程，但是家裡的知識結果都比較窄化，我覺得城鄉差距是一個問題，貧富差距也是很清楚的。

我們離開多元之後做了很大的決定，我們想要看自己如果沒有政府的資源，是否可以站得起來。這三年來我們很努力、勇敢站起來，我們現在啄木鳥五個員工都自給自足，在偏鄉的地方，而且很多是部落在地的年輕人。

在六年前，其實我們很感謝政府多元就業方案陪伴我們三年，後來在光復糖廠有一家餐廳，這樣走著已經第六年了。

我分享一點，其實我們做非營利組織做了十六年，從事長期陪伴在中區當中許多部落年輕人的孩子，特別他們從小的時候就一直陪伴，大概有些大學畢業了。

大家好，我來自光復鄉啄木鳥發展協會，很高興能夠參與這一個活動。