謝謝。
您覺得讀字典是?
可能是您在別人交談的過程中,可能談及某個概念,就會覺得剛好來看一下。
如何重複看?
您小時候看Asimov。現在也有看科幻小說嗎?
我們先閱讀,也就是基本上是掃過去,等到你想要用什麼地方的時候。
在網路上看到睡眠那段,大家都很羨慕。
閱讀習慣正在改變,當然工作方法上也有改變。我比較想知道的是,您覺得實體閱讀跟數位閱讀上,對您來說是完全沒差別?
所以是不是要推動?
所以就這個挑戰而言,您覺得最積極要推動的事情是什麼?
您現在的身分是,您覺得政府接下來在數位政策上最大的挑戰跟趨勢是什麼?
還是溝通的力量?
對您來說,是不是有很根本的原因,也就是超前布署或者是口罩的數位政策,又或者是什麼?您現在覺得有沒有關鍵?
就現在而言,因為臺灣彷彿沒有疫情。
其實幾個回答裡面,都有看到您的角色是持守的安那其,這個角色跟進入政府是有一點不一樣的?
所以顧問關係,反而對你來說是很理想的?
像是?
因為這樣聽起來,好像您也沒有想要發命令的情況?
這個是從去做的角度。
像什麼事?
如果衝突是由「你行你來」的角度來解決,什麼事經過你同意?
抱怨的人要自己來解決就對了?
曾經有過任何衝突嗎?
雖然您不是管理者,您也不是他們的長官。
您是說零時政府嗎?
入閣時您做好什麼心理準備?
其實在疫情的控制,您和指揮官的個性剛好契合?
會不會衛福部今天的價值就是這個,覺得今天是疫情的狀況,所以大家應該要聽我的價值,會不會是這樣子?
但是這個共同價值真的是討論出來的嗎?
對……(笑)
我還是很想知道,如果我們想要讓比如給其他的經理人建議,就是如何培養這樣的能力?
您覺得靠著瞭解大家的觀點就可以造成影響力嗎?
因為我們在管理上,光是要讓你的部屬瞭解你的觀點,可能就滿困難的。
就是也要從他的觀點找到同意的部分?
就是會再跟對方確認。
然後再重述說您的觀點是這樣。
所以在跟別人相處的過程中,其實是花比較多的力氣在想……
如何讓他可以從自我中心到take all the sides?
我之所以很難想像,我有兩個小孩,我自己覺得小孩是非常自我中心的個體,只會想到自己。
設身處地換位思考的能力,這個很容易做到嗎?
選每邊站的這件事不會累嗎?
您提到大家覺得這個很重要,這個時程不會說什麼時候希望做到這件事,或者是大家會覺得提出什麼時候做到?
因為在這次口罩的事件裡面,會感覺很多東西是很快做出來,這是push的結果或者是您覺得是眾力成城?
還有另外一方面,像您剛剛提到的這些,像有部會是沒有辦法這麼快改出來,就要承受。
改了又改,會有這個事情怎麼還沒有完的心情嗎?
所有的東西都必須要不停地改善這件事,這是您原本就這樣認為嗎?
所以這種快速回應跟道歉,也是在一致的價值嗎?
因為我其實有個好奇,您是不是對於自己作為一種品牌或是傳播力有個想法?就是「我代表什麼樣的傳播力」?
我想知道的是,是否跟您之前的生活有比較大的差別?也就是爆炸性的名聲?
我想要再問一下,其實講到素材的這件事,因為在網路上有非常多關於您的素材。