謝謝。
您覺得讀字典是？
可能是您在別人交談的過程中，可能談及某個概念，就會覺得剛好來看一下。
如何重複看？
您小時候看Asimov。現在也有看科幻小說嗎？
我們先閱讀，也就是基本上是掃過去，等到你想要用什麼地方的時候。
在網路上看到睡眠那段，大家都很羨慕。
閱讀習慣正在改變，當然工作方法上也有改變。我比較想知道的是，您覺得實體閱讀跟數位閱讀上，對您來說是完全沒差別？
所以是不是要推動？
所以就這個挑戰而言，您覺得最積極要推動的事情是什麼？
您現在的身分是，您覺得政府接下來在數位政策上最大的挑戰跟趨勢是什麼？
還是溝通的力量？
對您來說，是不是有很根本的原因，也就是超前布署或者是口罩的數位政策，又或者是什麼？您現在覺得有沒有關鍵？
就現在而言，因為臺灣彷彿沒有疫情。
其實幾個回答裡面，都有看到您的角色是持守的安那其，這個角色跟進入政府是有一點不一樣的？
所以顧問關係，反而對你來說是很理想的？
像是？
因為這樣聽起來，好像您也沒有想要發命令的情況？
這個是從去做的角度。
像什麼事？
如果衝突是由「你行你來」的角度來解決，什麼事經過你同意？
抱怨的人要自己來解決就對了？
曾經有過任何衝突嗎？
雖然您不是管理者，您也不是他們的長官。
您是說零時政府嗎？
入閣時您做好什麼心理準備？
其實在疫情的控制，您和指揮官的個性剛好契合？
會不會衛福部今天的價值就是這個，覺得今天是疫情的狀況，所以大家應該要聽我的價值，會不會是這樣子？
但是這個共同價值真的是討論出來的嗎？
對……（笑）
我還是很想知道，如果我們想要讓比如給其他的經理人建議，就是如何培養這樣的能力？
您覺得靠著瞭解大家的觀點就可以造成影響力嗎？
因為我們在管理上，光是要讓你的部屬瞭解你的觀點，可能就滿困難的。
就是也要從他的觀點找到同意的部分？
就是會再跟對方確認。
然後再重述說您的觀點是這樣。
所以在跟別人相處的過程中，其實是花比較多的力氣在想……
如何讓他可以從自我中心到take all the sides？
我之所以很難想像，我有兩個小孩，我自己覺得小孩是非常自我中心的個體，只會想到自己。
設身處地換位思考的能力，這個很容易做到嗎？
選每邊站的這件事不會累嗎？
您提到大家覺得這個很重要，這個時程不會說什麼時候希望做到這件事，或者是大家會覺得提出什麼時候做到？
因為在這次口罩的事件裡面，會感覺很多東西是很快做出來，這是push的結果或者是您覺得是眾力成城？
還有另外一方面，像您剛剛提到的這些，像有部會是沒有辦法這麼快改出來，就要承受。
改了又改，會有這個事情怎麼還沒有完的心情嗎？
所有的東西都必須要不停地改善這件事，這是您原本就這樣認為嗎？
所以這種快速回應跟道歉，也是在一致的價值嗎？
因為我其實有個好奇，您是不是對於自己作為一種品牌或是傳播力有個想法？就是「我代表什麼樣的傳播力」？
我想知道的是，是否跟您之前的生活有比較大的差別？也就是爆炸性的名聲？
我想要再問一下，其實講到素材的這件事，因為在網路上有非常多關於您的素材。
