最後是中華民國的公民。
Google有接受一半而已，我們跟Google關係還不錯，像無人店就完全沒有團隊，我們坦白說，這個是一個機會，看看你們這邊，我們到時候來建立一個團隊，因為我既然是採購的團隊，雖然這個是不一樣的，而這一個團隊是新的，也就是沃馬的科技部，沒有人敢碰，但有人要，我當然可以，但我沒有這個……
因為我們現在假日進來，也開始要掃，不敢去碰，沃馬是誰碰誰倒楣，也就是透過您這裡找一個團隊再去。
大通路，他們一直希望能夠進來這一塊，因為我們的客人是每天的，如何讓客人留下來，並不是在網路購物，他們認為可以做，但現在要合起來，這個還是需要時間。
我們都沒有注意到這一個。
這個時候講監控平台也不好，講應用升級平台，讓整個服務到未來，因為人也要回去，總是被治療了，像剛剛李博士說是在外面的機器治療，所以我覺得大醫療……
他說每天拍了幾百場，結果來不及去看它的品質，說不定會有漏網之魚。我認為以後會越來越多，因為李博士說以後的項目做到一件3,000元至5,000元。
沒錯，沒錯（笑）。
當初我訓練的體系都是被監控的，只是來得及錄、來不及判斷。
這個要非常被IoT的。
我曾經作過TOYOTA的顧問，他們在銷售上就是用超級IoT的方式放進來，您在美國待過，TOYOTA是非常會賣車的，並不是因為車子好，而是跟客人的談判，到最後走向，試車完為何可以把車子賣出去……
我講IoT監控好了，Lab的人在做這一些事，人本身在操作。接觸客人跟客人坐在一個不錯的房間裡面討論一件事，就是讓他能夠進入這個療程，這也是需要被monitor，因為這畢竟不是簡單的事。
我如何說服David模式是對的？
我們打比方，從瑞士合法的IoT體系，我們跟他講我們要來架IoT，但在澳門要會面，總是要做，你也知道這種精準醫療的有50萬到1,000萬不等，從報價、估價跟評算，這個生意是很豐富的，希望是用IoT，這個模式是很好的。
而IoT所謂的認證跟應用、生意一定是用IoT來控制的，否則一下子就被copy，不然就是有錯了。
這個data留在雲端，像Lab的人就可以做了，並不是醫師在做的，而且合法做精準醫療的，現在大家都是空窗期，只有瑞士；所以IoT的可行性會比較高，我不認為以後國家會去批准。
像這個設備，我們跟Yamaha也好，這個是business，未來會拿這樣的設備開始製造data出來。
他說：「你從前Walmart送案子來，快得一塌糊塗。」其實精準醫療我從李博士這邊知道，已經架構很久、很多，都有很多很好的東西，我說可以準備好；但單單IoT這邊糟了，我們沒有這個想像的空間。
我們在Walmart就是procurement，我procurement一個bio tech的策略，不只是技術，如何講到壟斷、供應鏈，他相信我們做這一件事，我必須要交一個report，而且是在2月就要交，我想說慘了，他講2月要交，其實是聖誕節就要有一個雛形，你也知道Google的人……他最近升了投資長。
我們面對David，又是另外一個計畫要說服他，他現在已經同意讓我來做bio tech procurement。
保守。
就是俗稱的「生技中心」。
IoT的部分，我們兩個是完全不瞭解。
但是我想糟糕了，我一回來沒有打手，我就想到剛好來找您，就是說媒合是媒合，因為David也投資了三個精準醫療，但是他看到裡面的一些契機，因此想要跟你分享一下。
我就想到Matt告訴精準醫療的事情，我今年又說服他說我們想要做一個新創公司，然後去面對Google的投資長，他也告訴我們說曾經在Walmart，問我有沒有什麼新看法，就是希望我用Walmart可以本來更省錢的精準醫療可以做的IoT是什麼，我就跟他聊了一下。
這一次回來臺灣認識了Matt，瞭解精準醫療，我講快一點，我又認識澳門專門負責賭場的整合行銷，anyway，就瞭解到那邊的項目，當初他們歡迎我們Walmart，請廠商搬過去，但是他們希望有生技的題材。
我跟李敏碩博士，當初認識的時候是因為精準醫療，因為我本身是1990年就去Walmart的採購系統，我就到了美國，幫他們制定規則。
