好厲害。
謝謝。有很多人幫忙我們，也不是只有我們自己做。因為其實街上的人，我們認為是整個街頭的縮影，所以其實我們也會關注到都市貧困的人，想說最後可以問一下這個問題。
今天的問題設定是之前想要跟您討論的問題，但是因為最近疫情的關係，想要安插別的問題，如果有機會的話，是不是可以問。您可能看不到問題，我貼一次。
政委好久不見，我是人生百味阿德，她是我們倡議組的同事，她也是設計師，今天請她一起與會。
政委、各位前輩大家好，我是人生百味的阿德，我們一個關注都市貧窮議題的組織，我們也用一些創新的行動跟商業行動來改善貧窮人的處境，謝謝。
謝謝政委。
可以問青年政策的……政委對於青年政策有什麼樣的建議嗎？
限制呢？
那在智識上，因為這比較是EQ，在智識上你覺得你有超乎常人的地方嗎？
最後一題，政委在執行這一些事情的時候，你的個人業務跟你的限制是什麼？我猜你要講限制是很常講，但是你不太想談到自己的優勢，但是我覺得對於青年參政而言去盤點自己的資源是滿重要的一件事，所以想知道政委如何看待自己的優勢？
最後一個跟網路發展的關係是，政委覺得發展會強化單一的指標，會更強化？
我滿好奇到底有哪一些可能性的危機，在這個過程中？
我覺得剛剛您提到演算法的普及，我想問政委，像影集「黑鏡」在科技普及化所產生的一些問題，往開放跟多元無論如何都是很前進，可是中間有沒有可能演算法霸權的存在？
最後兩個問題：
網路結合民主的這一件事，未來民主化時代是怎麼樣？你覺得有需要避開的危機嗎？
我們有兩個問題，也就是下一波民主化的想法。
網路剛進入文官系統的時候，我想問一個比較概念性的問題，改變了哪一些？或者是改變哪一些條件？如果條件改變，比較能夠知道這個東西進來，原來文官系統是可以使用的？
你如何跟這樣的情緒相處？因為我覺得這樣好的分享，會在情緒管理完之後才發生？
在參政的路上或者是對於情緒管理的培力，這個有可以分享的事情嗎？因為我覺得應該很難讓人都是這麼平靜看待這一些事，情緒該怎麼管理？在這個期間？你看的時候會有情緒嗎？
我要確認一件事，政委是一個非常冷靜的人，很多事情都有智慧的看法，我相信智慧本身也包含了情緒管理及對自己的認識，像剛剛講失敗會對團隊產生一些挫折，像剛剛講的失敗一定對團隊或者是檢討會的時候產生一些挫折，我覺得很多時候失敗無法開一個檢討會，跟挫折的情緒有關，是不想觸碰的情緒。
對。
可以給我們一個例子嗎？
我後面想到關於失敗跟危機，但是這樣看起來，像政委剛剛講的東西，已經講到可以處理的方式，又或者是你覺得這個過程裡面失敗，你的應對方式是什麼？或怎麼看待？
怎麼說？
遇到群情激憤怎麼辦？
您覺得就可以處理掉，或者是可以減少群起激憤產生的條件？
透過政委剛剛所講的，像用這一種非暴力的。
瞭解。在過程中，我自己覺得第一個最大的問題是公眾的，因為我覺得群情激憤的這一件事，我們覺得是很難處理的事，我覺得這個也是公務員很恐懼放在網路上的來源。
那個協助的方式……怎麼培力的方向怎麼樣？
像這樣的一種開放所產生的問題，他們所遇到這一種衝擊的時候，會去協助他們嗎？
那個情緒比那個問題更強烈？
也不會說愛生氣，就會提出很尖銳的？
遇到這個問題的處理原則是什麼？像剛剛的情況，就我自己開過會，當主席大家可以提出問題，有一些東西是比較情緒性或者是沒有辦法處理的。
因為剛剛政委提到真正普及的過程中，很多公務員在使用時，受益於這樣的改變，但是我相信也不完全受益，一定有一些衝擊在。
我想問一下，因為剛剛有提到PDIS co-founder的概念，為什麼是co-founder的概念？因為我沒有辦法想像，在政府機構裡面有一個founder的概念，意思是什麼？
所以過程中會有一些選擇，像你覺得這一件事不適合或者是否定？有些事在這個地方依舊不能發生，有這樣的事嗎？
我覺得這一套東西看起來比較接近網路治理的本質學能，傳統代議政治，政委在這個過程中，有接觸過學習嗎？在進來之後。
政委做很多基礎建設的工作，像訂Pizza？
來參加的還是需要一些培力，習慣這一套工作方式，還是會需要一些培力？
政委在這一個辦公室所扮演的角色，你是自己做或者是分攤給別人做的？這樣的治理方式最清楚只有政委本身？
我想確定三件事：
只能吃Pizza。
只有吸收風險嗎？
我可以感覺到政委在整個過程中，其實是去中心化，意志很強，但是辦公室裡面一定是很重心，不管你想不想用，你就是有這一件事，這樣很多事情是同仁自己發起，政委您覺得您的角色是什麼？
我們一直聽到「PDIS」這個字，可以跟我們解釋一下是什麼意思？
你們是一個大型專案辦公室，然後一個個管理嗎？還是有其他的治理方式？
我想問一下，在政委辦公室的工作想像，我這樣聽起來，很像是有很多專案，每個專案都是示範一種新的方法或想法？
我岔題一下，代議士在中間有感覺到自己的角色，也就是有危機感嗎？
你可以感覺到幾層或者是數字？
我問一個很奇怪的問題，展示被學習的比率，政委自己感覺上？
