像 CVC 做得很積極，這些大企業就像剛剛提到的達利，如果這些自己做 CVC，也協助創投，那個會更有力量，國發也是一個力量，創投要自己努力，很多先進也提到有不同的思維方式，像從國外引進、從臺灣出去，我想每個人有每個人的期待跟想法，因為數位經濟占任何一篇報導寫未來經濟成長率有 70％是靠數位經濟，所以我們不要計較在這一塊來做，資源上的取得，貝蒂跟國發基金應該有很多合作的經驗，如何把國發基金的資源引進到數位經濟，那個審查就不會是叫人家坐三個小時，我們不會叫人家三個小時坐在那邊，國發基金敢投，創投就敢投，我們創投是跟新創一起 co-work，雖然一樣有這些問題，但是問法的角度跟思維的方式不一樣，對方的感受不一樣，他們覺得我們是一個戰線，是要一起面對國發基金，我們並不是跟合作夥伴是對立的，就這一點，大家如何可以合作，我想這個部分，過去創投比較少跟新的部會合作，我們跟工業局、中小企業處比較好。