微軟在這兩年的組織變化滿大的。我其實一直在研發部門，這幾年研發部門怎麼去研發新產品有一些新的思維，現在有一個很常講的產品做法， 叫做「MVP」(Minimal Valuable Product)，就是所謂最小可行產品。也就是說，像我們過去做產品都是用比較 Top-down 的方式，去做一些研究以後決定要不要做這個產品，我們會有完整的開發過程，很早以前還有測試這樣的單位，投入非常多人力去做開發，開始 Alpha、Bete、testing，一切都非常嚴謹。
微軟在這兩年的組織變化滿大的。我其實一直在研發部門，這幾年研發部門怎麼去研發新產品有一些新的思維，現在有一個很常講的產品做法， 叫做「MVP」(Minimal Valuable Product)，就是所謂最小可行產品。也就是說，像我們過去做產品都是用比較 Top-down 的方式，去做一些研究以後決定要不要做這個產品，我們會有完整的開發過程，很早以前還有測試這樣的單位，投入非常多人力去做開發，開始 Alpha、Bete、testing，一切都非常嚴謹。