有關於企業來講，怎麼樣展現韌性，其實很多是從危機開始的，我們那個時候年年都有危機，因為我們的 share 一直掉，其實 2008 年、2009 年，從 VISTA、Win7、8，一直掉，大家就會講說是不是要多一些宣傳、讓大家升級及怎麼樣用我們的產品，但是這個市場趨勢已經造成了，對我們要去轉型，因為我們在微軟是滿久的時間，這個事情做得很好的是永遠有危機感，所以在那個當下來講的話，我們已經看到這個危機的發生了，所以那個時候正好是首先的世代起來。
有關於企業來講，怎麼樣展現韌性，其實很多是從危機開始的，我們那個時候年年都有危機，因為我們的 share 一直掉，其實 2008 年、2009 年，從 VISTA、Win7、8，一直掉，大家就會講說是不是要多一些宣傳、讓大家升級及怎麼樣用我們的產品，但是這個市場趨勢已經造成了，對我們要去轉型，因為我們在微軟是滿久的時間，這個事情做得很好的是永遠有危機感，所以在那個當下來講的話，我們已經看到這個危機的發生了，所以那個時候正好是首先的世代起來。