最後一個議題是韌性交付，第一個是可組合的業務，嚴格來講並不是科技，而是理念，因為未來的這些，像病毒的衝擊很大，所以企業具備足夠的韌性，也就是突然而來的挑戰，我們的看法是，像企業整個管理都要被組織，不能很僵硬過去那種很傳統的上有總經理、副總的樹狀下來，也就是必須任務小組化、很靈活，當一個小組垮掉，另外一個小組還可以繼續支撐、往前走，所以從公司的管理、組織到文化都要這樣做，像舉了一些例子，像看到一些例子，但是解釋其實打散掉、各自有作戰能力的組織，其實比龐大的樹狀組織是被練過的。
最後一個議題是韌性交付，第一個是可組合的業務，嚴格來講並不是科技，而是理念，因為未來的這些，像病毒的衝擊很大，所以企業具備足夠的韌性，也就是突然而來的挑戰，我們的看法是，像企業整個管理都要被組織，不能很僵硬過去那種很傳統的上有總經理、副總的樹狀下來，也就是必須任務小組化、很靈活，當一個小組垮掉，另外一個小組還可以繼續支撐、往前走，所以從公司的管理、組織到文化都要這樣做，像舉了一些例子，像看到一些例子，但是解釋其實打散掉、各自有作戰能力的組織，其實比龐大的樹狀組織是被練過的。