第一個要肯定國發會資管處過去開發這個平台，全世界大概首屈一指。
平台如何精進，問卷是一個方法，除了外部顧客外，內部行政部門的調查是否會做？
很重要的是調查的目的到底是什麼，兩種方法去比較，一個是用問卷調，一個是找使用度很高的使用者作焦點座談，哪一個效益對我們來說是比較大的？
是否有做抽樣，後台是否有log，就可以做上網時間的分布，例如特別去抽30秒就離開的人，是否可以去做抽樣？後臺有一些log，有些應該就可以不用回答了，就不需要有四十幾題那麼多。
我過去也有執行過網路問卷，例如有些系統是提到第十題，跳出後就又要從第一題開始填寫，建議需要了解這些部分。抽獎過程建議也可以公開，沒有公開國發會就因此被針對了。
以上是抽樣的問題；再來是題目設計的問題：「參與」這兩個字是否可以更精確，第二題應該違反周延性原則，一週五次不知道要填哪裡？題目應該要每種可能性都有。如果從log分析發現一個人來1-20次，可能以天為單位，不是以週為單位。另外有的用「參與」有的用「到訪」建議名詞統一。
第六題會員的問題，也有周延性的問題，如果只有問這次，但有些時候沒登錄、有些時候有登錄，怎麼處理？另外第九題，「他這次只是來找首長」就沒有議題了。13-15都會有一題兩問的問題，再來是scale，前面都是四個選項，後面突然變成兩個，要不要把它們都變成四個，分析時會比較一致。
33題除了參考網站上的參考資料，如果大部分人都有或許可以問頻率，這是需要看網站的既有資訊內容。47題的第九跟第十個選項很難分辨。