當你看到那張圖，你就會知道走歪那張圖的時候，就會發現台南市這件事，從高層到基層都是這樣，我們有個群組，像我們在會勘的時候，也就是交通局的科員到工務局，因為導盲磚是工務局，但是斑馬線及號誌是交通局，只要高層有共識，而跨局處做這件事不難，像台北市當時就會說要叫養工處或者是工務局沒有這麼簡單，這個就是橫向有協調、意識之後，就會知道針對整個服務是兩個局處，將來也會需要社會局，所以這邊在很多的時候，也就是像所謂的擅長，有時橫向只是因為建立串聯跟講清楚之後，事情就可以做，但是有時就是在突破各局處沒有這個共識的時候，事情就會剛好卡住。