像飲料，比如2008年，我問他一年做1000億，這個沒有什麼好賺，我問他開了1、20年有什麼好賺，他說保久乳跟酒是最好賺，所以嘉南平原如果好的米把跟黃豆弄出來，像Taiwan drink，這個比你去廣告的宣傳效果更大，我看如果可以弄好的話，可以跟可口可樂競爭，因為這樣是50家或者是100家的公司合作起來，還有政府去整合，不夠大的話，就沒有競爭力，日本已經蓋這麼好的水庫，就是整修，把秈稻加工，全世界賣，用臺灣的品牌來賣，政府的稅金可能會增加1、20億。
像飲料，比如2008年，我問他一年做1000億，這個沒有什麼好賺，我問他開了1、20年有什麼好賺，他說保久乳跟酒是最好賺，所以嘉南平原如果好的米把跟黃豆弄出來，像Taiwan drink，這個比你去廣告的宣傳效果更大，我看如果可以弄好的話，可以跟可口可樂競爭，因為這樣是50家或者是100家的公司合作起來，還有政府去整合，不夠大的話，就沒有競爭力，日本已經蓋這麼好的水庫，就是整修，把秈稻加工，全世界賣，用臺灣的品牌來賣，政府的稅金可能會增加1、20億。