我們說中小企業的資源有限，萬一在過程中介接了，最後要打掉重練，這個很耗費中小企業的資源，所以我們跟資策會建議的是我們的方法，我們一開始就介入，我們幫他盤點現在核心的能力，讓他知道切入的領域，我們都有這個領域的專家，我們來討論你的可行性評估，最後我們把資源整合，然後把架構確認好之後，才有辦法去跟後續的工具來做介接，而且這個過程中還需要他們內部人員的方法、習慣作調整，有一些新的技術要導入，這個我們其實過去的經驗絕對不是系統整合提出規格，然後就把系統介接起來，這個是沒有這麼簡單。
我們說中小企業的資源有限，萬一在過程中介接了，最後要打掉重練，這個很耗費中小企業的資源，所以我們跟資策會建議的是我們的方法，我們一開始就介入，我們幫他盤點現在核心的能力，讓他知道切入的領域，我們都有這個領域的專家，我們來討論你的可行性評估，最後我們把資源整合，然後把架構確認好之後，才有辦法去跟後續的工具來做介接，而且這個過程中還需要他們內部人員的方法、習慣作調整，有一些新的技術要導入，這個我們其實過去的經驗絕對不是系統整合提出規格，然後就把系統介接起來，這個是沒有這麼簡單。