我們說中小企業的資源有限,萬一在過程中介接了,最後要打掉重練,這個很耗費中小企業的資源,所以我們跟資策會建議的是我們的方法,我們一開始就介入,我們幫他盤點現在核心的能力,讓他知道切入的領域,我們都有這個領域的專家,我們來討論你的可行性評估,最後我們把資源整合,然後把架構確認好之後,才有辦法去跟後續的工具來做介接,而且這個過程中還需要他們內部人員的方法、習慣作調整,有一些新的技術要導入,這個我們其實過去的經驗絕對不是系統整合提出規格,然後就把系統介接起來,這個是沒有這麼簡單。

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