其次,有關於提高拘束力的部分,我們組裡其實都非常認同所謂的雙向評估,因為我們知道目前在做協作會議時,其實在這之前都會有所謂的會前會,還有包含了訪談會議,以至於到最後的協作會議,其實這一些會議在參與的過程中,多多少少都有一些問題要被解決,或者是更好、精進的地方,所以如果是在協作會議之後再召開一場跟利害關係人或者是業務單位、PO再來召開一場會議,來討論有沒有更精進的空間,不管是對業務單位或者是組織文化的提升都有相當地幫忙。

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