因為本來是社會創新人才，暫時給他一個名稱，這個人(創新管理師)在他的公司扮演一個種子(seed)，剛剛楊教授有提到有三個任務，有的時候就要去推動，推動不只他們公司的，可能就是要跟三個部門連結。像政府的政策，以前的公司裡面培養人才，我只做公司裡面的事，但是今天來上這個課之後，要做的事情就不一樣了，因為已經透過跨界學習跟系統思考，他知道今天扮演這個問題，以華碩為例，華碩的CSR做得很好，但是他們不只做CSR，還要求他的公司廢水、廢金屬、空氣污染、排碳都做到符合環保標準，不只如此華碩更還要求他們的供應商)也同時要達到這些環保標準、才能成為華碩的供應商。華碩為何要這樣做？因為就是能夠跟SDGs連結，這樣才能永續經營。華碩在做這一件事的時候，不一定內部有創新管理師的職務，但是他們已經這樣在做了，也就是在做永續經營的事情，而且做得很好，如果今天真的要走向SDGs的目標，我們真的需要去訓練，每一個種子就是要具備這樣的思維、能力，我們就是暫時給他一個名稱，也就是所謂的「創新管理師」。