而且要做SDGs這一種東西一定是要跨界，所以在設計上說跨三界的，如果今天是選SDGs的話，有一些商業、商機在裡面，我們可能以前有一個map，大家知道問題的根源在哪裡，我們在這個過程來找可能的key多方利害關係人，可能go through的專案，他們可能要共同的目標要解決共同的問題，也就是教這一些工具，讓他們實際解決這一個問題，尤其是在臺灣的這個context，看怎麼樣做出跨界協作或者是NGO的創新等等，還有這個專案是不是可以直接回來解決這個問題，是可以這樣子思維。
而且要做SDGs這一種東西一定是要跨界，所以在設計上說跨三界的，如果今天是選SDGs的話，有一些商業、商機在裡面，我們可能以前有一個map，大家知道問題的根源在哪裡，我們在這個過程來找可能的key多方利害關係人，可能go through的專案，他們可能要共同的目標要解決共同的問題，也就是教這一些工具，讓他們實際解決這一個問題，尤其是在臺灣的這個context，看怎麼樣做出跨界協作或者是NGO的創新等等，還有這個專案是不是可以直接回來解決這個問題，是可以這樣子思維。