而且要做SDGs這一種東西一定是要跨界,所以在設計上說跨三界的,如果今天是選SDGs的話,有一些商業、商機在裡面,我們可能以前有一個map,大家知道問題的根源在哪裡,我們在這個過程來找可能的key多方利害關係人,可能go through的專案,他們可能要共同的目標要解決共同的問題,也就是教這一些工具,讓他們實際解決這一個問題,尤其是在臺灣的這個context,看怎麼樣做出跨界協作或者是NGO的創新等等,還有這個專案是不是可以直接回來解決這個問題,是可以這樣子思維。