隨著社創企業的成長，帶動的是企業這邊要如何面對跟因應，有很多不一樣的討論，其實從CSR切入的觀點來說，這樣的合作其實是訴求共同的戰略價值，其實乍聽之下，企業做社會資源投入時都是以回饋的目的，不過以這幾年觀察來說，有越來越多企業CSR的主管會跟業務部門聯手合作，因此他們在問的問題是，比如以零售通路商來說好了，過去有一些公益資源在做慈善的捐贈，但他們現在會討論的是，能不能省下一點慈善捐贈的比例來跟企業合作，因為在市場上社會企業的產品是越來越有競爭力的，其實反而是比較貴的。
隨著社創企業的成長，帶動的是企業這邊要如何面對跟因應，有很多不一樣的討論，其實從CSR切入的觀點來說，這樣的合作其實是訴求共同的戰略價值，其實乍聽之下，企業做社會資源投入時都是以回饋的目的，不過以這幾年觀察來說，有越來越多企業CSR的主管會跟業務部門聯手合作，因此他們在問的問題是，比如以零售通路商來說好了，過去有一些公益資源在做慈善的捐贈，但他們現在會討論的是，能不能省下一點慈善捐贈的比例來跟企業合作，因為在市場上社會企業的產品是越來越有競爭力的，其實反而是比較貴的。