好像沒有多的問題。謝謝。

所以這邊週一到週五會有活動？

就這樣嗎？比如我們要當branding Taiwan……

我們要怎麼樣變成提供服務的人？

甚至品牌顧問。

像我在這邊走的時候，其實很多企業也可以來這邊找？

做這種事比較有意義，因為大的牌子可以找一些agent進來。

他們都有特殊的觀點嗎？

但是不幸的是，我們現在數位轉型案例的品牌名氣沒有高到這樣子，所以要挑一、兩間這種口耳相傳的。

對，因為我覺得過去服務，從我們的客戶案例，像「天下」有點可惜，如果可以從新的方式開始走的話。

然後拿他們的資金來辦。

我們最近做過的事情，像TAPAGI的補助案，也就是協助很多想要做品牌的人。

所以像你剛剛講的標竿案例，我們如何去自建？

但是因為我不熟悉這個生態系，所以想要從你這邊去瞭解怎麼樣更融入臺灣，不管是官商合作的方式，或者是民營企業的合作，從什麼樣的方向來做？

對，但每年都有focus的地方，但是我們是沒有合作過，我們這次其實被找進去當評審，就是去評招標，想說找我去評審，我覺得不應該找我來評審吧！我應該是去招標吧！應該做這個東西。

對，現在在嘗試的是去跟紡拓會接洽。

「天下」比較特別的地方在於當初變成我們客戶的時候，我們只做海量生成，他對海量生成很有興趣，他們有一個系統。

有。

但是我覺得已經有個固定的SOP了吧！我覺得這個是還不瞭解，或者我們瞭解，但是不願意承認，我們想要做一些不一樣的事情，我們認為從我們的角度可以做的事情，我就想要跟你聊聊怎麼去tap into一些傳產轉型、數位轉型，怎麼樣接觸到這些可能需要這個服務的企業，但是他們很習慣已經透過財團法人或者是各式各樣的……

最近這樣子執行之後，我們非常想要tap into，臺灣其實越來越開始發展、鼓勵大家開始做品牌行銷。

對。expert的地方是找到洞察之後，開始可以怎麼做，就搭配我們的海量生成。

從這邊也衍生出幫企業brand insight，不管你自己的地方出去，我們就分析地方，如果你沒有的話，我們就是從第三方開始找起。

對，因此我們跟客戶合作的時候，我們都說要先評估現在做了什麼，做了怎麼樣，從過去產出的內容，不管是文案或是製圖，對應成效、受眾策略，去找出什麼東西是work、什麼東西不work，還有中間的相關性，例如logo擺在哪裡，對你的點擊、轉換會比較好，然後從這邊找出如何優化，我們做產品導向的製圖、受眾導向的製圖及階段導向等等。

最近其實不能說因為疫情的關係，我最近開始比較融入希望瞭解臺灣的一些……我先講一下我們在做什麼，上次見面的時候，大部分認識我們的人會說我們是海量製圖，但是我覺得很尷尬的地方是要海量到什麼程度，海量1萬張挑得出1張喜歡的嗎？我們的初衷是，以前是設計師的背景到為何會做這個產品，我覺得美感的這個東西，除了主觀的喜好以外，應該是要可以被量化的，什麼東西叫做「好的設計」，不是我喜歡黑色，它就是好的設計，所以以前會把海量生成跟創意分析，好像海量生成先說，然後才說創意分析。