第二，如果不考慮 TIB，我們今天回到正常的上市跟上櫃，臺灣是要發奮的，當新創公司如果只做臺灣單一市場，可能可以，但是如果像我們同時做好幾個大市場，其實我們都燒錢去 flow，在這樣的情況之下，公司要同時有成長的動能，這兩件事真的是非常嚇人，這個是第二個會遇到要思考的。因此難免會思考日本在這一方面相對來說比較友善，他們也允許成長性的公司在成長的過程中，可以同時上市，也同時具備一定的流動性，來幫助現有投資人來幫助出廠，幫助公司取得更好的資金，所以像剛剛校長講的，我這邊也分享一下我們會遇到的一些實際狀況，也跟部長分享。

我覺得從公司的困難來講，其實臺灣政府有所謂的 TIB（臺灣創新板），當然它放寬很大的限制，但是它沒有流動性，因為現在目前還是有限制 TIB 能夠去買賣交易股票的，大概只有臺灣可以交易股票受眾的，不到 1％跟 2％，其實就限制了所謂的這些 flow，TIB 的立意良善，所以這個是新創公司第一個在臺灣考慮上市，也會思考 TIB 是不是我們的，如果沒有的話，老實說現有的股東也會非常非常猶豫。

第二個，讓新創事業可以放寬一些 criteria，因為如果現在要叫新創事業賺錢，不是不可以，是可以的，但是我們在這間國際資本市場拓展的時候，我們今天要把更多的錢投入在市場當中，但是這樣子就很容易燒錢，我們今天要把油門減少，要符合臺灣的市場賺錢，就會影響到我們在國際市場前進的速度跟可以運用的基金，以上跟部長、各位長官分享，謝謝。

我講特別的原因是，臺灣的 soft company 大概只有 50 家，美國有 1,000 多家，臺灣的資本市場裡面，這 50 家占臺灣的市佔率只有 1％，美國將近 30％，以臺灣的環境，我們對於公司來講，老實說從數據上看起來相對沒有這麼重視，這件事我覺得是臺灣的軟實力，因為軟實力可以變成實際上的策略，不管是在政治上或者是經濟上，都可以幫助臺灣可以準備更好。

第二個，剛剛有提到很多公司其實在資本市場，也就是到底未來要在哪一個地方上市，如果臺灣的資本市場提供給這些我們成長階段的這些新創，有更多永續的能量去幫助我們在國際市場持續耕耘的話，我覺得會留住軟體人才或者是臺灣優質的新創產業，很有幫助的，這部分臺灣目前其實有允許科技事業的一些辦法，讓一些公司可以上市，在臺灣上市是可以的，這一件事其實在全世界算是滿特別的。

希望還是從整個新創的角度來看，並不是從單一的公司來看，我們期待未來數發部把數位產業當作是未來的產業，就像我們過去早期臺灣扶植 IC 產業，到之前的 Bio tech，我不知道未來會不會有戰略產業的定調。這個是第一個。

目前 Pinkoi 今年是第 11 年，我們很榮幸可以從台北出發，目前在香港、日本、東京、中國大陸上海都有公司，謝謝。

消費者這一端也就是幫大家找到生活中很多客源，Pinkoi 其實很多都是所謂的標準品，他們穿戴在身上其實可以創造出很多獨特跟特別的感覺，所以我們同時服務 B 端，同時也服務消費者。

我們跟前面幾個創業者不太一樣的地方，我們不是單一個地方，我們同時服務 B 端、也符合 C 端，其實 B 端就是在中小企業不管是設計師或者是品牌事業，幫助他們透過我們平臺、軟體把生意做得更好、接軌國際。

部長、各位長官，我是共同創辦人 Peter，大家可以想成我們是科技軟體公司，你可以把 Pinkoi 的 Amazon，跟 Amazon 一樣，我們是專注在販售的商品跟培育的對象，都是生機產業。